异地分布式敏捷开发扩增实务分享及调查

各位敏捷开发的专家、前辈 您们好:
我是来自台湾科技大学的硕士生-士翔，
目前正在研究异地分布式敏捷开发。
这个研究主要是针对中国、台湾两地的分布式敏捷开发项目。
而研究主要目的是探讨在两岸异地分布式敏捷开发中采用扩增实务(Scaling practies)的适用性及成效，
因此想前来请教各位敏捷开发的专家及前辈们，希望借重您们丰富的实务经验，协助填写调查问卷。
详细的内容皆可参考问卷内容说明，若您们对于问卷内容有任何批评指教都欢迎寄信告知或回复讨论，非常期待您的专业建议。


问卷填写可前往下列网址:
http://www.mysurvey.tw/s/66TwygT8

下列是我汇整的扩增实务及说明，供各位参考:

团队聚会：团队成员会在异地分布式开发前，聚在同一地方执行几次sprint；另外在项目期间，举行一季或一年一次聚会，讨论未来合作、团队建立练习及促进文化交流以减少文化差异。

访视：Product Owner于开发期间，频繁访视分布式团队成员；团队成员亦在两地频繁的往返，并在同一地方待2-4周，尽量与异地成员共同开发。

非正式分布式会议：一到两位成员透过电话、E-mail等工具额外私下沟通讨论。

训练：敏捷开发训练、技术训练等，用来厘清新的技术议题，加强敏捷的观念。

主要文件：维护有价值的文件，如将使用案例与user stories结合、会议记录文件化等，并运用issue tracking及Wiki等工具来减少信息传输上的误解。

强制参与：强制每个地方团队进行30分钟Sprint demos。

渐进式团队分散：一开始的核心团队敏捷会议，异地分布式团队仅派代表参与；下个阶段则是所有成员一起参与异地分布式会议，逐步地分散敏捷团队。

多元沟通模式：运用各种电子通讯设备进行视频会议、电话会议等。

主动式资源管理：运用各种工具来支持，如:沟通工具、项目管理工具、议题追踪工具、集中化版本控制等，确保异地分布式团队所需工具及技术能被满足。

孤立式敏捷团队：分布式团队并无跨功能及采用敏捷开发，仅核心团队采用。

分布式敏捷团队：各区域自行运作敏捷开发，再由各区域敏捷开发代表运作异地分布式敏捷开发。

完全整合敏捷团队：测试、开发、维护等跨功能性分布式团队，整个异地分布式团队运作一个敏捷开发。

单一房间：团队成员被分配在同一房间，确保沟通便利。

专用会议室：能够提供分布式会议的进行的专属会议室。

联络方式: zoolk1217@gmail.com

敢不敢来个简体中文版本的？看起来太费劲了

謝謝您的建議，我已經將內容及問卷改成簡体中文

呵呵，去填一份去。