暗黑管理 招数拆解（一） 炮灰

你的看法很片面，如果公司是这样的，不宜久留。

我不觉得，关注技术的怎么就成炮灰了。。

厨师不看菜谱，研究起兵法了！

干嘛要重构，运行稳定的话就别动
加功能 加领导喜欢的功能才是王道

你没发现很像么？
虽然能完成重构也能改善需求变更。
但加班加到吐，写码码到死。

貌似我有点炮灰的感觉。。

给你加个良好，希望尽快看到后面的文章，好让我的兄弟看看也学习一点

感谢你的建议。职场做久了，已经不再是为了理想，而是为了生活。目前这家公司的待遇还算不错，而且，其实所有的公司都是不同程度的有这种现象的。扯淡，其实是无处不在。
我的确有离开目前公司的打算。整天扯淡，其实也是一件无聊的事情。虽然工作轻松，性价比还行，但是毕竟，人需要的不仅仅是钱，也希望做自己真正擅长的事情，对社会有真正的贡献。
扯淡，已经不能使我再感到快乐。的确，在刚开始的时候，有一定的新鲜感甚至上瘾，但是到了一定程度，就会对自身的价值产生怀疑。

感谢兄弟的关注。我一直在犹豫，要不要把这些潜规则说出来。虽然我不认同这些，但是的确，在我了解这些暗面之前，我走了很多弯路。
你的关注，给了我很大的鼓励。为了不辜负你的期望，我一定会写下去，即使遭到批评，也会坚持。
我说的，也是一孔之见。或许某些方法，并不是管理者希望看到的，也要慎重使用。使用不当，可能会伤及自身。

其实，炮灰有几种类型。
明显是要失败的工作，拉个人去干，这只是一种类型。
还有的是，劳而无功的工作。工作量很多，但是看似很简单。做了半天，最后只有苦劳，没有功劳。
不合理的工作。明显是不适合某个人来干，但是有些莫名奇妙似是而非的理由，把他扯进去。这也是炮灰。
其他人遗留的工作。无法指出原有的项目的缺点，不得不把以前的问题解决，还没人领情。
踢皮球的工作。踢来踢去，最后踢到一个抵抗力最差的人身上。
完成了90%的工作。剩余的10%，往往要占50%甚至以上的工作量，所谓行百里者半九十。

各种类型都有。总而言之，标志就是，让接收者难受，但是看似合理，无法倾诉。

管理者有时候是无意的，有时候是故意的作出不合理的安排。但是，作为管理者，他最关注的，是他本身的利益，而非公司利益，也非下属利益。能够做到用公平原则去工作的管理者极少。

程序员常犯的错误，是从技术角度去考虑问题，而不是从管理者利益的角度去考虑问题，因为没有知己知彼，导致每战必败。