我理解的互联网应用和企业应用开发

嘿嘿 大部分差不多。尤其是大公司 或者比较纯的互联网企业。从技术上来说，上次开发那套系统hibernate后来就被我踢出不用了，原有的框架基本用下spring，现在大部分新生代互联网是分布式用nosql 和hadoop等。

从业务上看，主要看洞察力，所以一个优秀的产品经理非常重要

互联网的应用的另外一个特点是：碎片化。即用户对产品的使用时间可以被分割为多个小的时间片，可以在不同的时间，不同的地点随时启动，关闭应用。这一点和企业级应用有很大不同

互联网的产品必须让自己在短短的几分钟甚至几十秒内迅速吸引用户。企业级软件往往追求功能的强大，互联网应用更多的追求简易够用

互联网的管理员后台就属于企业应用，特定的人群，需要培训才能用后台

还是学到了一些东西。。。。

楼主的理解很深刻。

敏捷开发非常赞同，方法上其实没什么特别的地方。但是因为流行，恨不得只要每天搞个站立会议就算敏捷开发了，而敏捷的那种杜绝浪费，以人为本的价值观无从体现。有时候很无语，也很无奈。

大家知道，国内普遍的情况是，IT团队人员能力参差不齐，对于那些新手，你要来个每日进度反馈，会让这部分人一开会就像上刑_场，他会因为自己的进度而羞愧。而且极其让人浮躁，比如项目是基于Hibernate，他不懂，可能连续几天都很难有进展，如果你让他有进度，他可能就会胡来,copy-paste、Service层测试不写Test Case而是直接启动容器，因为他太紧张了。

敏捷开发一定要基于团队信任，否则，某些开发人员会认为，上司通过每日站立会议来监视他们、给他们施压。而最高效的员工，往往是快乐的员工。作为上司，了解一下员工、特别是能力不足员工的想法吧。
就像结对编程，有个前提：必须两人能力差不多，至少不能差太远。
但我们太多太多的上司，都在那儿YY，我认为...我认为...，一个大独_裁者。