某些小公司开发者奇怪论调

只能归于一个结论，没有牛人的公司，本来就是臭气哄哄的。
有牛人的公司，任一方面都行，我不觉得会有这些报怨。

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李离伏剑的故事:"臣居官为长，不与吏让位；受禄为多，不与下分利,今过听杀人，傅其罪下吏，非所闻也。"

一个人在一天要扮演几个角色，就象在剧场里演京剧，你一个人在台上同时扮演，龙套，小生，武生，花担，丑角怎么可能不出问题呢。大家都知道小型项目还可以对付对付，项目有点规模肯定会出现各种各样的问题。这说明项目开始立项的时候就有问题，而这个问题是不可调和的。做为这个项目的负责人，心里都是明白的。他们只能维持，到了维持不下去的时候就走人。所以在接手这样的项目的时候都是有这个心理准备。


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这段深有体会.

项目经理当然要为项目负责

还好不是打仗.
命都丢了你想怨谁

武器不好?长官太蠢?属下投敌?草民不纳粮?

一句话不是国军无能

国内软件公司的特色。分工不明确，什么事情又都指望项目经理

 

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项目经理不是单纯的项目经理，特别小公司，从策划、调研、分析、设计、编码、测试、验收、推广等等…………，都需要项目经理来投入精力。

项目经理也是人，项目经理也有心、也有肝、也有肺，项目经理也有精疲力尽的时候，如果做boss看不到这一定，那我只能说boss你可以拜猪为师了，可惜国内猪太多……。

对于“项目经理工资待遇高就该来背黑锅”的说法，我表示对项目经理这个职位无限的同情和鄙视。

同情的是“一个项目出了问题肯定是项目经理的责任”这个毋庸置疑的，项目失败了你就该被骂，就该背黑锅。你作为一个teamleader，就该保护自己team里的任何一个人员，这是你的任务，也你的权力；犹如魔兽世界里边一个team去扛boss一样，T仇恨没拉好导致灭团等，肯定是T的错。

当然，反过来想想是神马导致项目的失败？是项目经理风险评估有问题？需求不明确？工作量评估不足？

曾经遇到这样一个项目经理，boss给多少需求就做多少，白天做不完，晚上加班继续，晚上做不完周末继续。

分析：

第一、作为天朝的boss很喜欢你这种“精神”。但是请问您有木有想过，你的精力都投到开发上，那你的团队、你的项目进度、你的风险评估等等，请问您拿神马精力来管理？

第二、boss给你神马需求你就做神马，让自己或组里人每天加班，你不觉得你不只在破坏自己美好的生活，也在破坏别人美好的生活么？

第三、作为项目经理一定要懂得拒绝需求、需求把关、需求优先级划分，并说服别人的能力，这是你的权力。如果您没有，你还是回家抱孩子吧，别在这里害人害己。

第四、开发周期一定要控制好、不宜太长。如太长可分优先级迭代开发，避免team人员对项目的疲惫感，我想说神马大家懂的。

 

鄙视的是：国内的项目经理不是真正意义上的项目经理，只是一个比开发多个头衔，比PD多了解技术等等等等等等等等等等等等等等等等等等等等等的一个码畜而已，要想逃避这种项目经理的悲剧，请去正规外企吧。

 

 

以上纯个人感受虚构，如有雷同，纯属巧合……

 

项目经理是第一责任人 哈哈哈

你说的具有一定的道理

出状况了  首先应该多挑自己的毛病  不能一味的抱怨别人这样那样  最关键的还是整个team缺乏沟通和交流   多交流 多沟通  这才是真理