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公司一个三无产品,一个同事从头跟到尾现在他要离职怎么办呀。

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作者 正文
   发表时间:2012-04-01  
这个时候想要离职的人补上文档,我觉得那就看这个人对这个公司的态度了。
现在已经没办法强求别人了。。三无的开发风险是非常大的
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   发表时间:2012-04-01  
就冲这哥们4点打dota,我就敢断定,让他补文档纯属扯淡,要是和他来上一局dota还是靠谱的
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   发表时间:2012-04-01  
aniyo 写道
表示同情,维护的项目没有文档,叫新来的如何去维护,或者就是给钱钱,给时间叫别人看了,资质好点的可能要不了多长时间能熟悉,如果有同事能带也可以较快熟悉,如果没有人带,又没有文档,还没有注释,就悲剧了,再就是以后要注意这方面的问题了,加入项目文档对维护是很重要的

 

你好闲啊,到处都是的留言

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   发表时间:2012-04-01  
管理漏洞大大的,还等什么,脱下裤子,掏出工具对准你们经理疯狂扫射啊
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   发表时间:2012-04-01  
zhaoxuef 写道
poson 写道
现在最重要的让快离职的人写文档,否则扣工资;或者发奖金激励。

    还一个礼拜就辞职了,给你你写不?


一般我会写的。
不过也要看主管平时对人怎么样。


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   发表时间:2012-04-01  
PetriNet 写道
管理漏洞大大的,还等什么,脱下裤子,掏出工具对准你们经理疯狂扫射啊

 

       要是各位遇到这种情况该如何呢?你们感觉现在招人来得及吗?我们领导让马上要离职的的同事,离职之后每周来半天回来给新同事讲讲业务。这现实吗?

而且公司要从新花钱招人负责这个项目,我在前面说的3K这个价格是这个离职同事的价格,我想公司要不就招一个3K水平的DONET工程师(我在天津我真不知道现在天津3K能招来什么水平的),要不就给出更大的价钱,那为什么不把这个价钱给那个要离职的同事呀。

而且我还要说一句这个要离职的同事就是我那篇《公司一个互相扯皮的项目 该怎么办》 中的同事T。

哎!

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   发表时间:2012-04-02  
3K开玩笑呢。。。 郑州1年也不止这个价啊...
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   发表时间:2012-04-02  
很多项目都缺少文档,按照敏捷的观点来是:文档写出来就过时了(需求时刻在变)。不过项目的主要需求还是要了解清楚的。兄弟要习惯缺少文档。另外,个人觉得这个工资水平难以招到人。
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   发表时间:2012-04-03  
求公司名,万一还来天津坚决不去哪里~~~~

另 To:nirvana1988     求郑州行情。。。。
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   发表时间:2012-04-03  
楼主你们公司不会是在上海把,那个在校生是星期天过去的?
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