4年java开发（政企信息化方向）积累与感受

用jeecms，你等于半费了，
技术无法是了解别人写好的算法，加上自己的的算法，完成业务逻辑和功能逻辑而已。
而且三年，只写了这三个项目。我值能说下，，你的技术，真不咋滴。

jeecms 是java开源软件里很不错的产品，深入学习，收获还是很多的，个人比较推荐。
重点学习他的数据库的设计、系统的架构、基础功能的抽象、springmvc及hibernate的运用等等。

这几年做的项目还是比较多的，一边做项目一边完善基础框架。

现在的情况是：项目做的多了，基础框架也完善了，目前整天就围着客户需求转，感觉有的厌倦，不喜欢这种状态。
希望得到前辈们指点。

我只能说笑笑，，，里面的代码没有一个注释。你看得懂吗？ 能看数据库的设计、系统的架构、基础功能的抽象、springmvc及hibernate的运用等等。，你在开国际玩笑，，
  为什么防止别人用的代码，
  原本的表字段和得到的表字段，不一样，而且里面的sql语句都是写死的，学个毛线

就说我的工作的公司吧，，
上海那家，，老总请了他大学同学当总经理，但是他不懂技术，不懂什么是开发，，1年后解散，
一家手游公司，总经理不懂技术，能简单的写点代码，，不懂什么开发，，一个游戏做了2年多，我走时候已经2年了，
请人呵呵，
还有一家公司，老总，把所有权利给了总监，当是总监能说技术，当时不懂，，公司就做项目就做1年多，一年多少钱？就技术部至少200多万的开销，，项目没有收益，工资加不上去，直接走人了。
   苦虽然，苦，当是比失败要好吧，
   作为一个家初创的公司，，项目办法最快做出来，就等于失败了，所以需要一个全能型的技术负责人。
   尤其是产品，刚写的时候，需要的小技术点很多，
   当项目到了前中期，项目扩张的时候，等等问题有出来了，需要解决，

  

好喜欢讲故事哦，我也讲个故事。有个人叫做刘邦，他既不会文韬，也不会武略。既不懂得经营，也不懂得预算。
而他的对手项羽，文韬（巨鹿之战）武略（力拔山兮气盖世）样样精通。事实上谁赢谁输，历史已经证明。
刘邦能够把所需要的人整合起来，文韬（张良）武略（韩信）经营（萧何）预算（吕氏），每个人都有发挥它才能的地方，都有用武之地。作为一个老板，不是要会技术，他可以像刘邦一样什么都不是，但是一定要会用人，并且能够管好他那批人。

兄弟 你还太年轻。自身没有一定的积累，看不懂别人写的代码了，当然觉得他写的不好了。
多学习学习，当你看懂的时候，你就明白他的优点了。