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锁定老帖子 主题：项目经理不用写程序吗?
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发表时间：2008-03-06
ray_linn 写道 celine 写道 PMBOK，多了个o哦，呵呵～～～
偶们是PMI的金主之一，项目组全员PMP，每次看到IBM的人还把PMP印在名片上就觉得搞笑～～ 恩，不过PMP并不能说明一个PM就是合格的PM啊，我们公司也有大把的PMP，可惜合格的PM还是少，一个是不少人执行力和说服力并不强，另外有些就是考了并不做PM的工作。 个人观点PM和一个人的性格特征关联很大。 IBM很多人不过拍马屁都进不去啊。。。。 |
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发表时间：2008-03-06
哎，这样的人到我们学校来演讲，真是汗颜啊
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发表时间：2008-03-06
chengren 写道 比较同意PM（项目经理）只是一个称谓吧，关键还是看各个不同的机构组织公司的确切定位吧。。。
也许有的2，3个人的队伍，所谓的PM想不开发都不行吧。。。 如果是十个人以上的队伍，想开发也不见得又有多少时间去开发呢。。。 呵呵PM的team一般是virtual team，如果是实际的team，那应该是Team leader的来管理了。 |
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发表时间：2008-03-06
chengren 写道 ray_linn 写道 celine 写道 PMBOK，多了个o哦，呵呵～～～
偶们是PMI的金主之一，项目组全员PMP，每次看到IBM的人还把PMP印在名片上就觉得搞笑～～ 恩，不过PMP并不能说明一个PM就是合格的PM啊，我们公司也有大把的PMP，可惜合格的PM还是少，一个是不少人执行力和说服力并不强，另外有些就是考了并不做PM的工作。 个人观点PM和一个人的性格特征关联很大。 IBM很多人不过拍马屁都进不去啊。。。。 所以我们公司出来的PM更彪悍啊，全是战斗中诞生的，intel,MS都是他们的去处。 |
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发表时间：2008-03-06
项目经理不写程序的公司才是垃圾公司，比如我现在的公司
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发表时间：2008-03-06
LS身在垃圾公司却不立马飞离而去
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发表时间：2008-03-06
一个人把自己的公司评价成垃圾,只能说明一个人还不成熟.随便哪一个公司的hunter都会认为垃圾公司出来的，也是垃圾,即使不是垃圾，恐怕也高明不到哪去吧?
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发表时间：2008-03-07
PM 是负责项目的，代码只是项目的一部分工作，怎么能用这个做唯一标准去衡量呢。
比如有些公司有很成熟的开发框架和经验丰富的开发人员和架构人员，用得着项目经理掺和？ |
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发表时间：2008-03-07
ray_linn 写道 一个人把自己的公司评价成垃圾,只能说明一个人还不成熟.随便哪一个公司的hunter都会认为垃圾公司出来的，也是垃圾,即使不是垃圾，恐怕也高明不到哪去吧?
我们公司的项目经理不写程序的原因是因为他们几乎不会写程序 
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发表时间：2008-03-07
arust 写道 ray_linn 写道 一个人把自己的公司评价成垃圾,只能说明一个人还不成熟.随便哪一个公司的hunter都会认为垃圾公司出来的，也是垃圾,即使不是垃圾，恐怕也高明不到哪去吧?
我们公司的项目经理不写程序的原因是因为他们几乎不会写程序 那他们对开发流程管理以及业务流程的了解是什么程度呢？ |
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