真理是赤裸裸的——评《人件》

看书我可以获得快感，买书只是我自己尽到对作者的责任，是对作者的尊重。

我买了《人件》和《人月神话》，然后热切的推荐给我们的老总，他把书放在家里3个礼拜后，告诉我没有时间看。并且说：“我翻了一下，比较偏激”。


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郁闷啊！

我建议我们要象胡适先生一样在 30 岁、40 岁、50 岁还能有一个年轻的心态，还能自称是一个老青年。而不是告诉年轻人你要中庸、要守规矩，不能向东不能向西不能向南不能向北不能向上不能向下。
乡愿，德之贼也。《人件》偏激吗？没看出来。
据说 M$ 的大部分 PM 都读过《人件》这本书，显然 M$ 是一个极端偏激的公司。不过你最好牛过 M$ 再说话吧。

根据我的经验，绝大部分非技术人员在拿到这种书后，都会放一段时间后，告诉你他很忙，没时间看。：（

也就是说，在国内，这种应该是管理人员看的书，全是技术人员在看。

其实最应该看这本书的是那些管理人员。不解决好人的问题，就无法彻底解决提高开发效率这个关系公司生死的重大问题。因为最终解决这个问题还是要靠内在的动力，外在的强制力只能暂时起到一些作用，这个问题最终还是一个责任心的问题。现在为什么到处都在讲“人性化管理”，是不是资本家为了更大程度榨取劳动者的血汗而耍的新花招？我并不这样看。

很多公司工作环境极差，狭窄的格子间，充满噪音的工作环境，PM 象拿摩温一样肆意打断程序员的工作，无休止的强迫加班（注意，我说的是强迫）。每个人都做出一副努力工作的假象，其实是在打疲劳战，把工作变成了无止境的苦海（所谓的“工作就是工作”，你还想让工作成为什么？），所谓“没有功劳还有苦劳”。不明事理的管理者希望抹杀掉开发人员的个性，最好是千人一面，整齐划一，以满足自己的虚荣心和获得心理安慰。
但是我要说，对于软件开发这项高强度的脑力劳动，这样的管理方式恰恰是完全错误的。

真正帮助公司省钱的是创造一个可以工作的环境，提高开发效率，而不是为了桌子尺寸的缩小省了几百块钱而沾沾自喜。这点微不足道的节省马上就会因为损失的工作效率和巨大的人力成本而化为乌有。为了租用昂贵的写字楼而让工作人员挤在狭窄的监狱式环境中办公真的节省了成本吗？中央空调和高档写字楼真的很重要吗？是不是纯粹的面子问题？

鼠目寸光。我以前总是觉得别人似乎都比要我聪明，但是事实一次又一次地向我证明其实并非如此。

所以他能成为老板即使是小老板，而你还是打工仔最多是个高科技打工仔

呵呵，话不要说的这么直接。毕竟不是每个士兵都可以成为将军的。很多时候让一个不适合的人直接去做老板反而是害了他，等于是拔苗助长。所以我的朋友 xel 常说如果你想害一个人就让他去开公司。
我现在的公司就是我的朋友 ly 开的，我们这里 xel、lyd 都开过公司，但是都不成功，现在我们一起合作也一样很愉快啊。不一定每个有野心的人都要开一家夫妻店，很多有能力、有想法的人合在一起做也许会更好。

其实那句话我只是想说两点:
1.保守是任何一个领袖(Leader)或者老板都需要具备的基本素质。一个开过公司的人通常都知道改变制度的利害，弄不好就会酿成大乱，明智之士对此避之惟恐不及，就是最老练的生意人亦心存畏惧。真正的老板应该在传统中寻求变革的方式，应该耐心地思虑:怎样最大限度地利用公司现存的种种材料，把一番保留的心情，一种改良的能力，结合在一起。原则和理论是纯粹的，只要涉及实际的制度变化，就要牵扯到利益的调整，制度的改变也就变成权衡利弊的问题。“运营上的理性乃是一种计算原则。”
2.公司的运营包括制订和执行制度上需要用人“惟亲”，而不是用人“惟贤”。所谓的惟亲乃是需要保持观点和思想上的一致。思想统一高于能力上的出众。
所以你给老板提出意见，受到漠视大可不必郁闷，这是正常的事情。

呵呵，你总是认为我很郁闷，好象无处发泄所以才跑来发帖消遣。幸运的是我的状态比你想象的要好的多。实际上我们这里的文化与《人件》所倡导的文化是非常接近的。我们公司创办者和所有 PM 的想法也是很统一的，员工的向心力也是非常强的。我和公司创办者沟通的管道一向都是非常顺畅的。

你说的确实很有道理，但是我们并不是文化与《人件》完全相反，现在要改到一种完全不同的文化上，实际上我们在创业的时候文化就已经和《人件》极为相似了。我们这里从 PM 到普通开发人员同甘苦共患难的精神是普通小公司很难想象的。

我说的是哪个庄先生比较郁闷。
能统一思想固然很好，但是蜜月不是无限的