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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2010-10-19
juvenshun 写道 gigix 写道 你去试试看好了 我很欣赏你的乐观，我很希望你不要被撞得头破血流而发现自己的乐观原来是那么幼稚 事实上，在我之前的公司，我就开始引入持续集成并得到了不错的效果，在目前的公司，持续集成也是件和吃饭一样平常的事情。 一会让人闭嘴，一会暗讽别人幼稚，可我完全看不到你的依据所在。 gigx说的没错，我演绎一下他的意思。 如果公司的模式是一张白纸，公司老大会支持你，你这么做（其实不管怎么做），都会有效果。 如果公司有自己的模式，被团队接受，老大也接受，认为目前没必要做手术，你的理论是执行不了的。 如果公司老大想改，抱着试试的想法，没有很大的动力，而你如果认为很给力，这样很难成功。 想想商鞅变法，如果boss不支持，他能成功吗？下面的会配合吗？ boss的压力无非是改进工作，提高效率，加上变革代价很小，他会支持 下面的压力通常来自上面 |
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