读《柳传志-管理日志》

复制是走向成功的捷径
管理三要素：建班子，定战略，带队伍

 

建班子
一把手做决策，但是事后必须总结，以解决分歧。
班子议事要建立规则，要实现法治而不是人治。
建班子，以德为主，先做人，后做事。
选善于总结和学习的人进班子。
一把手立志要高，是把珍珠串起来的线。
重大问题的分歧，以原则为准。
班子要形成对一把手的制约，独裁的企业很难做大。
如何解决无原则纠纷？领导和属下发生矛盾时，先调离属下去其他部门任职，如再发生领导的位置就不保。

定战略
1：制定战略的指导思想？

1：不受做一个产品就能成功的诱惑 2：做大公司不愿意做的事 3：做小公司做不了的事。

2：如何实现战略目标？

1：定一个大的目标。2：当前最近的目标是什么 3：完成目标分哪几个阶段 4选择什么方式去到达 5：过程中需不需要调整。

 

带队伍

要想形成斯巴达克方阵，就要好好研究怎么带队伍：

企业在不同时期有什么样的组织结构，使得运作的效率最高。

应该有什么样的企业文化使员工和企业的目标能够一致，最大限度地加强凝聚力。（更加人性化的办公环境和竞争激烈的氛围？）

应该有什么样的管理模式使得员工有令能行、有禁能止。（赏罚分明的制度？）

应该有什么样的激励方式使现代中国的年轻知识分子能发挥最大的创造力，能培养出出色的领军人物。（股权激励？把公司做大，就等于把自己做大）

 

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不错不错.....

做项目经理的看这些东西没有什么好处。

感觉如果一个人打算创业的话，看这些还是不错的。
当然留着备用也是可以的，呵呵

柳传志可是没少占便宜

愿景，定位，人格魅力很重要，不过也很难

其实我是想放到团队管理里面的，可是javaeye没这个分类，我就找了个最接近的分类

柳传志在外赚不着钱闯不出让人认可的品牌，靠在国内政府单子加上卖高价自己工人生成的本子存活的团队有啥值得学习的管理之道