- 浏览: 1130897 次
- 性别:
- 来自: 火星郊区
博客专栏
-
OSGi
浏览量:0
文章分类
- 全部博客 (695)
- 项目管理 (48)
- OSGi (122)
- java (79)
- Vaadin (5)
- RAP (47)
- mysql (40)
- Maven (22)
- SVN (8)
- 孔雀鱼 (10)
- hibernate (9)
- spring (10)
- css (3)
- 年审 (6)
- ant (1)
- jdbc (3)
- FusionCharts (2)
- struts (4)
- 决策分析 (2)
- 生活 (10)
- 架构设计 (5)
- 破解 (2)
- 狼文化 (4)
- JVM (14)
- J2EE (1)
- 应用服务器 (1)
- 我的链接 (5)
- 数学 (2)
- 报表 (1)
- 百科 (6)
- Flex (7)
- log4j (2)
- PHP (1)
- 系统 (2)
- Web前端 (7)
- linux (6)
- Office (1)
- 安全管理 (5)
- python (2)
- dom4j (1)
- 工作流 (3)
- 养生保健 (4)
- Eclipse (8)
- 监控开发 (1)
- 设计 (3)
- CAS (1)
- ZK (41)
- BluePrint (3)
- 工具 (1)
- SWT (7)
- google (2)
- NIO (1)
- 企业文化 (2)
- Windoes (0)
- RCP (7)
- JavaScript (10)
- UML (1)
- 产品经理 (2)
- Velocity (10)
- C (1)
- 单元测试 (1)
- 设计模式 (2)
- 系统分析师 (2)
- 架构 (4)
- 面试 (2)
- 代码走查 (1)
- MongoDB (1)
- 企业流程优化 (1)
- 模式 (1)
- EJB (1)
- Jetty (1)
- Git (13)
- IPV6 (1)
- JQuery (8)
- SSH (1)
- mybatis (10)
- SiteMesh (2)
- JSTL (1)
- veloctiy (1)
- Spring MVC (1)
- struts2 (3)
- Servlet (1)
- 权限管理 (1)
- Java Mina (1)
- java 系统信息 (6)
- OSGi 基础 (3)
- html (1)
- spring--security (6)
- HTML5 (1)
- java爬虫搜索 (1)
- mvc (3)
最新评论
-
Tom.X:
http://osgia.com/
将web容器置于OSGi框架下进行web应用的开发 -
chenyuguxing:
你好, 为什么我的bundle export到felix工程中 ...
在Apache Felix中运行bundle -
string2020:
<niceManifest>true</ni ...
Bundle Plugin for Maven -
jsonmong:
OSGI,是未来的主流,目前已相当成熟。应用OSGI比较好的, ...
基于OSGi的声明式服务 -
zyhui98:
貌似是翻译过来的,有很少人在linux上做开发吧
如何成为“10倍效率”开发者
这是一篇关于成功学的论文,也可以说是一篇自省书。在职业生涯的“修炼”过程中,我几经思索写下以下的文字,一方面是希望引以为戒,另一方面则是用之于自
我鞭策。我相信成功最终是属于善于思考的人,只有不断地在人生的经历中汲取经验,我们才能不断的完善自己,磨练心性,以最终达至人生的巅峰。
有人曾经问过我“做了多年的互联网,有何心得”,当下总感觉确实有非常多的思维片断,但是又不知从何说起。这几年做过博客、SNS、广告、搜索、外包、电
商甚至也尝试过拉风投创业;看着手上一个个项目如何的出生,成长,上马,再回首,不免唏嘘 ...
虽然偶尔会有点放空的感觉,但是回过头来想想,这些年来工作的激情仍然丝毫没有减少,也许是我运气找对行业了?不是有个说法“当兴趣变成工作之后”就会神
马神马的吗?找了个时间好好把思绪沉淀一下,忽然感觉略有所悟,好了废话不多说,今天就把我最近想到的“三力”理论和大家分享一下,所谓“三力”就是下面
要谈到的“创造力”、“执行力”和“掌控力”,这三个词分别代表着成功的三个要素,缺一不可,要知道想要成功可不是一件简单的事情。当然对于一个企业来
说,要在这三个方面都做的很好,也绝不是一件简单的事情。
> 创造力
简单的来说就是“想”的能力。
在现在这个时代,创造力是企业生存的根本,再有资本、再有底蕴的企业如果离开了创造力,最终也会枯萎倒塌,微软帝国的日趋平淡,Google巨人的强势崛
起,苹果公司的日益强大,无不牵涉到这三个字:“创造力”。从一定角度上来说,这三个字这就是这个时代的风暴中心,甚至从某种程度上来说,人类的科技能发
展到今天靠的就正是这三个字。
我不想谈得太泛,针对企业本身来说,相信每个能活下来的企业都有自己赖以生存的一套创造利润的生存“模式”,但是除非你的这套“模式”是不可复制的,否则
你就得要不停的“创新”,要与众不同,要变得更好,否则在那么多的竞争对手中你又如何能分得一杯羹呢?特别在这个竞争日趋白热化的市场里,可以说停止创新
就代表着死期将至!我接触过不少投资方,一般来说他们最喜欢问的第一个问题就是“你的这一套和别人有什么不同呢”;而对于企业的管理层来说,要做的事情就
是让企业和团队不断的朝着更好的方向“变化”。因此,培养企业团队的“创造力”至关重要!
那么接下来的问题,如何培养“创造力”呢?说实话,这个是个大命题,要在这里完全说清楚还真不大可能。但是我认为不管用什么办法,着重注意两点:首先,管
理层的鼓励和引导是必不可少的。我相信每个人都有自己的思维和想法,说不定在你的企业里就潜藏着下一个“扎克伯格”也说不定~
所以首先要了解你的下属,鼓励他们把自己的想法说出来,虽然得到的不一定就一定会是个好的想法,但是如果一百个想法里面你也挑不出一两个不错的,那就太说
不过去了吧。此外,就我的经验来看,鼓励员工发表想法还有个好处就是会产生思维的碰撞,而思维的碰撞的火花恰恰就是怎个团队 idea
的源泉,要知道,通常来说,一个绝佳想法或者方案绝对不会是团队里的某个“英雄”单独干出来的,一定要相信团队的力量!另外一点,就是要注意懂得“机会教
育”,余世维先生说过,他总是会不断的抓住机会来教育他的手下,我非常认同这点,在实际的工作过程中学习的效果绝对是最好的,比如说我就很喜欢和团队讨论
一些时下比较成功的案例,比如新浪微博,京东模式等等,并且引导他们结合企业的实际情况来思考,这样子的“教育”对于提升整个团队的“创造力”也会起到一
个潜移默化的作用。
> 执行力
粗俗的来讲就是“干”的能力。
再好的构想、再好的规划离开了执行的人,那都是空想。而且在一个 plan
的实现过程中,最容易出问题的也就是这个地方,真的可怕啊!为什么设计的图纸一点问题也没有,但是最后的产品就是出问题了呢?为什么一个个看似很完美的零
件,最终拼装出来的却是一团废铁呢?到底要经历多少次“小小的螺丝钉引起的血案”才能让我们认真的坐下来,好好的思考一下这个问题呢?这就是“执行力”这
三个字的分量,这也是为什么当年余世维先生的《赢在执行》能得到企业界空前的拥戴的原因。推荐有兴趣的朋友真应该去看看,对你绝对有实质性的帮助。
要搞清楚“该怎么做”这个问题确实很困难,因为“说得容易”嘛,而做起来就相对没有那么容易了。事实也是如此,我们在执行的过程中难免会遇到这样那样的困
难,而没有执行力的人就容易畏惧退缩,然后就会放松要求,甚至干脆不负责任,最后给自己找找借口完事。说白了这就是“人”的问题。而如果要想解决这个问
题,我们就必须从人的思想上做工作,具体的方案仁者见仁智者见智,而我认为无论怎样都不能离开以下三个核心要素:
1、责任:这点不用多说,试问一个连责任感都没有的企业团队,如何谈得上“执行力”?要提高企业员工的责任感,一方面需要从平时的点滴积累起来,千万不要
以为开一两次的会或者做一两次的动员就可以达到目的,人不是机器,别指望他们会死死的接受指令。我认为做领导的一定要以身作则,时刻抓住机会教育,一步步
地提升员工的自我责任意识,这才是正道。而另一方面就是需要企业建立起一套比较透明的“阳光”绩效考核;责任对应的就是奖罚,所以一个合理的考核制度,对
提高企业员工的责任感也会有很大帮助的,现在很多企业都在做 KPI
就是针对这点。但是要注意的一点细节就是考核的“度”,太宽松不行而太严也不可以,这个需要根据企业的具体情况来制定,千万不要“一刀切”,否则效果没有
达到,还会产生副作用。
2、决心:天下无难事,只怕有心人,要成一件事,决心是基石。我曾问过很多成功人士一个问题,“能力和决心那个重要”,他们中大部分会毫不犹豫地告诉我
“决心”,你想过便知,这个世界上有那么多有能力的人,但是最后真正能成功的人又有几个?其中的秘诀就是这两个字“决心”。所以不管是什么样的解决方案,
没有决心是绝对不可能成功的,要做就先给自己下个决心。
3、沟通:判断一个企业团队是否有凝聚力和竞争力,沟通是否顺畅应该是一个决定性的因素。要知道,就算所有人都有责任和决心,但是沟通出了问题,事情还是
很难办下去,而要做好这点就要靠 leader
们的引导力和“润滑剂”作用,其中技巧只可意会不可言传,慢慢在实践和思考中积累经验吧;我相信只要有这个意识,每个人最终都会总结出一套和自己性格相适
应的沟通技巧。实际上,“人格魅力”也是从这个磨练过程中培养起来的。
另外要说一点就是,除了“执行力”之外,还有一个相关的因素也很重要,那就是“判断力”,从某种程度上来讲“执行力”是离不开“判断力”的。做过项目的人
应该都知道,无论你在前期设计的时候做的多好,但是在“干”的时候总会出现这样那样很难预料的问题,那么在这个时候如果没有良好的“判断力”,整个项目就
可能会偏离原先的方向,甚至出现难以挽回的致命问题。而一个企业团队需要保持良好的“判断力”,确实需要一些经验丰富的“领导者”来引导,这点诚然也非常
重要,再加之前面所说的三个核心要素,这就是一个项目团队,乃至整个企业走向成功的“核心动力”。
> 掌控力
简而言之就是“管”的能力。
管理是一门艺术,也是一个“世界性”的难题,这句话说得一点都不错,很多人穷其一生去探究这个问题,最终仍然得不到一个完美的答案。但是世间万物又岂有完美之理呢?
关于这个问题我想不得不提一个人,那就是日本“经营四圣”之一的稻盛和夫先生,他也是目前唯一一个拥有两家世界五百强企业的企业家,曾经创造了无数的商界
神话,马云先生也很景仰这位大师,“很多事情是我最近一两年才想清楚,但是稻盛先生多年前已经想清楚了。”在当今的互联网行业这个到处充斥着浮躁气息的环
境里面呆久了,我建议各位真应该去好好品味稻盛和夫先生的《活法》三部曲 ——
这份难能可贵的“心灵的鸡汤”;里面不仅包含了稻盛先生五十年来的“经营之道”,更重要的是要体会他最精华的“人生哲学”。
对于如何做好管理的问题,我的观点和稻盛先生很一致,两点最重要的内容:首先,确定“股东第三,客户第二,员工第一”的方针。有人也许会想不通,“客户应
该才是第一的啊?”。确实,商业客户也非常重要,但是我想反问一句,“作为一个管理者来说,员工又何尝不是你的客户呢?”我认为,如果管理者没有理解“员
工第一”这句话的含义的话,那我敢肯定他也绝对没有办法管理好手下的人。在这个时代,有谁不知道“人才是第一生产力”,所以从某种程度上来讲,员工的发展
和企业的发展应该是同步的,而我相信绝大部分员工也是很希望能和企业一起成长的。其次,就是理解所谓“阿米巴”方式的经营方式(参考稻盛和夫《干法》)。
简单来说“阿米巴”就是把企业内的一个大集体分解成的若干个小集体,可能是独立的公司,也可能是独立的团队。阿米巴经营第一个目的是“确立与市场挂钩的部
门核算制度”;第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”;第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”。当然,这种模式有很大的好处,也带有很大的挑战,
用得不好很容易出现内部对立和资源竞争,所以要求顶层的领导者一定要有足够的“掌控力”;当然回过头来说,如果一个企业能形成一个良好的“阿米巴”组织结
构,那么对于企业本身将会获得源源不断地强大动力。
另外要说的一个问题就是“团队精神”,虽然是老生常谈了,但是还是要说,因为对于团队某些领导来说,总是会忘记这点。关于这个问题,要说的有两点:第一,
要有“敬天爱人”之心,作为一个领导者,你一定要知道,你所获得的成就是你的团队给你带来的,所以要懂得回报,也只有这样团队才会在和谐中稳步发展;另
外,有的时候要学会放手,经常性的我会看到团队中有某些“强人”,总是把所有的事情全部揽在自己身上,什么决策都自己做,什么功劳都自己拿,虽然不可否认
一个团队是需要明星,但是这样的明星在实际上却往往有可能成为团队中“隐形的毒瘤”,因为长期如此,团队中其他的人就会像大树旁边的小草一样,没有养分慢
慢的枯萎。所以作为管理者,必须要时刻留意这种情况,千万不要因为一棵树木而损失一个森林。
说了很多,不过仍感觉还意犹未尽,不过“一切答案永远在现场”,我会以自己的经验来不断完善这个“三力”的理论;同时,也希望以上的一些“思维的火花”能和朋友们碰撞起来,欢迎有兴趣的朋友给我留言或者和我联系。
发表评论
-
原来公司需要这样的你
2012-10-18 14:22 996转自:http://512zw.iteye.com/blo ... -
从经理的角度看技术债务
2012-08-11 09:36 1019trong> 英文原文:Technical Debt a ... -
如何做一个优秀的领导者
2012-07-14 19:21 905TeamLeader是比较尴尬的角 ... -
软件开发过程文档如何写作?——“文档==鸡肋”?
2012-03-29 08:42 944“鸡肋——食之无味, ... -
软件工程过程名称
2012-03-28 14:06 1129AN...需求分析 英文(_A ... -
如何编写优质的需求文档
2012-03-28 08:20 844研发计划。对于最终的产品,需求文档扮演着开发者行为和消费者行为 ... -
项目管理
2012-03-20 16:50 996部门有位同事(姑且称为小A),工作时间内积极性相对还是蛮高 ... -
【开源项目】
2012-03-08 14:15 1783metamorphosis 简称Meta,一个高性能、高可 ... -
软件项目经理新手上路5 - 头痛医头,脚痛医脚
2012-01-16 08:27 1130项目总有各种各样的 ... -
软件项目经理新手上路4 - 老好人
2012-01-16 08:23 1088老好人式的项目经理并不少见。他们人很好,希望让每一方满意。 ... -
软件项目经理新手上路3 - 这不是份简单的工作
2012-01-16 08:19 1061绝大多数开发人员的职业目标都是成为项目经理。项目经理的工作看 ... -
软件项目经理新手上路2 - 力量从哪里来?
2012-01-13 08:10 982技术冲突是技术出身的项目经理经常碰到的事情。一开始只是技术讨论 ... -
软件项目经理新手上路1 - 序
2012-01-13 08:09 1123软件项目经理,这是广大开发人员向往的职位。随便抓个开发人 ... -
解读敏捷3 - 解读敏捷实践之结对Review
2012-01-13 08:06 1002程序员A碰到了程序员B。“Scrum糟透了”程序员A说。 ... -
从电影《三傻大闹宝莱坞》看IT新手应如何学习?
2011-12-31 08:45 1015《三傻大闹宝莱坞》电视上又在放,又看了一遍,觉得很赞。很喜 ... -
技术人的最终出路
2011-12-27 08:46 1097虽然是希望这个论坛成为一个纯技术性论坛,但作为一名 ... -
如何成为“10倍效率”开发者
2011-12-26 08:22 1341Brad Feld的一篇文章The Rise of Devel ... -
项目-团队-技术-个人(提拔篇)
2011-12-23 08:54 931是团队,就需要领导。领导从哪里来呢?途径可以有多种: 1 ... -
项目-团队-技术-个人(专业篇)
2011-12-23 08:50 9461引言 今天,我的话题是“专业”。 这里的“专业”,指的不 ... -
从技术员到项目管理转型的体会
2011-12-19 11:23 1028一、与领导有效 ...
相关推荐
基于“三力”维度的区域电子信息产业竞争力研究——以江西吉安为例.pdf
"高考作文注重三力" 高考作文注重“三力”,是指在高考作文考试中,考生需要具备扎扎实实的语言基础、语言运用能力和创新思维能力。以下是高考作文注重“三力”的详细解释: 一、语言基础 高考作文考试中,语言...
2024年70岁老人三力测试题目,免费包含了所有70岁老人三力测试题目,PDF格式,方便手机浏览。
贵州三力:首次公开发行股票并上市招股说明书.PDF
哈工大理论力学笔记[整理] 哈工大理论力学笔记[整理]是哈尔滨工业大学的一份理论力学笔记,涵盖了静力学的基本原理、公理、定理和应用。笔记分为六章,分别介绍了静力学的基本概念、公理、定理、约束和约束力、刚体...
贵州三力:贵州三力制药股份有限公司2021年半年度报告.rar
贵州三力:贵州三力制药股份有限公司2021年半年度报告.PDF
20210209-广发证券-公牛集团-603195-消费三力优秀壁垒深,拓宽产品赛道创高峰.pdf
宠物食品行业深度报告:宠以“食”为天,三力模型探究国内企业崛起之路看好-申万宏源-181105_宠物行业研究报告.pdf
动态平衡中的三力平衡.doc
三力职业企划技术简介发客户.pptx
“三力”工会建设自查报告 .docx
“三力”工会建设自查报告.docx
精练三力与运动[精选].doc
管理工具培训只三力系统PPT学习教案.pptx
三力职业企划技术简介--发客户.pptx
高中历史之教学教研核心素养的中国表述:陶行知的“三力论”和“常能论”素材pdf
动态平衡中的三力平衡【精选文档】.doc
12.三力平衡定理:三力平衡定理指出:三力汇交于一点,那么这三个力必然互相平衡。 13.哈密顿正那么方程的应用:哈密顿正那么方程可以用于描述质点和刚体的运动,解决质点动力学问题和刚体动力学问题。 14. 剛体...