报告班长，我们听不懂

公司的副总把同仁叫去，劈头问了这么句：你当过兵吗？

而后发了封训斥同仁的信：

各位同仁:

我们刚开始发展一个新事业 需要各位用心投入 最近的一些出勤情况 想跟各位沟通一下

今天中午的聚餐各位都晚回来十几二十分钟 我个人十分惊讶

上班时间 同仁还慢悠悠在聚餐回来路上

至少 在个人工作生涯很少碰到部门有这样的情形

别的部门我无权干涉 事业发展部门的同仁 麻烦各位

不论早上上班或午休之后 如果预计晚归或迟到十分钟以上

不论任何原因 请您打我手机0961XXXXXX 说明情况

另外

如果没有特别重要的事情 请不要轻易请假 请假前请思考一下

会不会因为请假而耽误到现在手上的工作与内部进度延误

会不会因为自己请假 跟外部厂商的原有会议或合作 又要延误

也希望大家保护好自己身体 不要太容易让自己生病

不是不能请病假 是希望各位保重

因为拥有好的身体 这也是您对家庭与企业的责任

我的工作哲学是--

我手上如果有许多重要工作在进行 严格说起来我是没有生病权利的

个人来此三个月 也生过病 但没有请过私人事假或病假 也没有迟到过一分钟

因为 没有极端重要的事情或严重的病情 个人不会轻启请假念头

企业提供衣食俸禄给员工还要承担投资风险 员工要给予企业基本尊重

如果企业给您的薪资迟给了 您可能会不高兴

那我们员工也要尽量出勤正常 这才能顾及企业的基本权益

未来如果要休年假 我将根据您工作进度 口头准假后您再走电子假单流程

纪律 是一个新部门的存活基本元素

部门的存活与价值并不是仅在主管身上 请各位三思并共勉

此信有个大重点，这是 CC 给总经理的。但，副总，你可以请假，一年中失踪半年都可以，只要出现的时候，提出的想法与作法能赚钱就可以了。若你只有苦劳，哪其它人可要苦不堪言了！

军中告诉我：带人带心，以服务热诚、学识涵养与专业技能带兵，切勿以屁股带兵。副总你来三个月了，尚没有宣布新事业的定位、方向、策略、步骤，空叫嚣服从的次数到不少。除了打击士气外，能增加什么能量吗？要大家勤奋，总要先给个具体可发挥的工作吧？朝令夕改，不适才适所，管它伙房还是炮兵，一律蒙着眼睛提枪快跑前进，贵为副总只会拼命吹冲锋号，谁来运筹帷幄啊？

不太会用计算机的你，除了会管上下班时间外，能真的为信息项目团队订出合情合理的考绩吗？若赏罚不明，何来纪律？信息人员的纪律呈现在系统，Marketing 成员的纪律呈现在规划，美术人员的纪律呈现在成品。Agile 方法论里，连加班都反对，因为疲劳时所撰写的 Bug，要花十倍精神好的时间去寻找。而带病写出来的程序、企划和图文件，能稳、有创意或吸引人吗？

缺乏欣赏专业的你，可有能力说句美到她们心坎里的话，这也是大家姗姗来迟的本因。若一两个人迟到早退，那是个人的问题，若全公司的人一起晚到十几分钟，主管却只会泼妇骂街，那只是在证明自己的无能，深化离心离德的氛围。

企业中最讲纪律的是 Intel 和鸿海，它们以高获利来要求纪律，我们办不到，只好请你以热诚和专业来要求纪律，用屁股只能要求到打卡钟。