工作交接

昨天终于仍下那一摊子事情给项目的其他几个哥们,自己安安心的回家了．走的时候该交代的也都交带了，都感觉自己有点婆婆

妈妈的了.这天准备这个案子的前期的一些事情，跟台北的ＩＴ部门谈需求和方按，然后整理，不满意，再改，再谈，再整理.我

就真是纳闷：大家都说的中国话怎么沟通起来就那么困难,客户团队和我们这么开发团队的想法很难达成一致.想想还打算以后做

个Consultant，看来这碗饭还真不适合我吃.然后项目计划也是改了Ｎ多遍,然后又还要跟他们不厌其烦的解释为什么我坚持要用

迭带式的分批交付.最终总算是勉勉强强同意的我的计划．到上个周末已经做完几个功能的设计和开发了，之后按部就班应该问

题不太大．真的是越来越觉得自己不太适合做管理了，净是些磨嘴皮子的事，很是耗精力.突然想起之前看的

<agile project="" p=""></agile><agile project="" management=""></agile>Agile Project Management，这些算是妥协性Activity，自身对项目没什么价值，但是如果处理不好会成恶性循环，会耗费

更多精力,反而会影响正常的开发活动.

哎，以后还真不如做个简简单单的程序员好了,跟电脑打交道比跟人轻松啊,也不用抄那么多心,做ＰＭ真的会让人减寿命呢.可惜

就是Developer没PM钱多~~~~~~~~~~~~~~~~~,还得继续顶住