一个挖土项目,项目工作量共计100立方米,总预算是100元,每天计划挖土10立方米,工期10天,平均1元/立方米。
情况1分析:第三天结束作业后,实际挖土18立方米,付款24元。
则有如下数据及计算方式:
BAC=100元 (项目总预算)
AC=24元 (实际成本)
PV=100元*3天/10天=30元 (计划成本)
EV=1元/立方米*18立方米=18元 (实际产出)
CV=EV-AC=18元-24元=-6元 (是否超支:>0未超支预算;<0超支预算。超支预算6元)
SV=EV-PV=18元-30元=-12元 (是否延误:>0未延误产出;<0延误产出。延误产出12元)
CPI=EV/AC=18元/24元=0.75 (成本绩效:>1好;<1差。成本绩效差)
SPI=EV/PV=18元/30元=0.6 (进度绩效:>1好;<1差。进度绩效差)
ETC和EAC的计算应该基于CPI进行:
EAC=BAC/CPI=100元/0.75=133元 (项目完工预算成本)
ETC(在CPI!=1时有意义)
ETC=(BAC-EV)/CPI=(100元-18元)/0.75=109元 (项目距离完工剩余工作预算成本)
ETC=EAC-AC=133元-24元=109元 (项目距离完工剩余工作预算成本)
项目总结:如果要看项目现状,则需查看CV、SV两个指标即可
CV<0,项目成本超支(CV>0项目成本节省;CV=0项目成本和预算一致)
SV<0,项目进度延误(SV>0项目进度超前;SV=0项目进度和计划一致)
CV/SV均小于0,则项目进度延误,成本超支,不利于项目交付。
情况2分析:第三天结束作业后,实际挖土18立方米,付款10元。
则有如下数据及计算方式:
BAC=100元 (项目总预算)
AC=10元 (实际成本)
PV=100元*3天/10天=30元 (计划成本)
EV=1元/立方米*18立方米=18元 (实际产出)
CV=EV-AC=18元-10元=8元 (是否超支:>0未超支预算;<0超支预算。未超支预算8元)
SV=EV-PV=18元-30元=-12元 (是否延误:>0未延误产出;<0延误产出。延误产出12元)
CPI=EV/AC=18元/10元=1.8 (成本绩效:>1好;<1差。成本绩效好)
SPI=EV/PV=18元/30元=0.6 (进度绩效:>1好;<1差。进度绩效差)
ETC和EAC的计算应该基于CPI进行:
EAC=BAC/CPI=100元/1.8=55.6元 (项目完工预算成本)
ETC(在CPI!=1时有意义)
ETC=(BAC-EV)/CPI=(100元-18元)/1.8=45.6元 (项目距离完工剩余工作预算成本)
ETC=EAC-AC=55.6元-10元=45.6元 (项目距离完工剩余工作预算成本)
项目总结:如果要看项目现状,则需查看CV、SV两个指标即可
CV>0,项目成本节省(CV<0项目成本超支;CV=0项目成本和预算一致)
SV<0,项目进度延误(SV>0项目进度超前;SV=0项目进度和计划一致)
CV>0,SV<0,则项目进度延误,成本节省,同样不利于项目交付。
情况3分析:第三天结束作业后,实际挖土34立方米,付款36元。
则有如下数据及计算方式:
BAC=100元 (项目总预算)
AC=36元 (实际成本)
PV=100元*3天/10天=30元 (计划成本)
EV=1元/立方米*34立方米=34元 (实际产出)
CV=EV-AC=34元-36元=-2元 (是否超支:>0未超支预算;<0超支预算。超支预算2元)
SV=EV-PV=34元-30元=4元 (是否延误:>0未延误产出;<0延误产出。未延误产出4元)
CPI=EV/AC=34元/36元=0.94 (成本绩效:>1好;<1差。成本绩效差)
SPI=EV/PV=34元/30元=1.13 (进度绩效:>1好;<1差。进度绩效好)
ETC和EAC的计算应该基于CPI进行:
EAC=BAC/CPI=100元/0.94=106.4元 (项目完工预算成本)
ETC(在CPI!=1时有意义)
ETC=(BAC-EV)/CPI=(100元-34元)/0.94=70.2元 (项目距离完工剩余工作预算成本)
ETC=EAC-AC=106.4元-36元=70.2元 (项目距离完工剩余工作预算成本)
项目总结:如果要看项目现状,则需查看CV、SV两个指标即可
CV<0,项目成本超支(CV<0项目成本超支;CV=0项目成本和预算一致)
SV>0,项目进度超前(SV<0项目进度超前;SV=0项目进度和计划一致)
CV<0,SV>0,则项目进度超前,成本超支,项目交付无误,项目的盈利有待评估,团队需提升。
情况4分析:第三天结束作业后,实际挖土34立方米,付款24元。
则有如下数据及计算方式:
BAC=100元 (项目总预算)
AC=24元 (实际成本)
PV=100元*3天/10天=30元 (计划成本)
EV=1元/立方米*34立方米=34元 (实际产出)
CV=EV-AC=34元-24元=10元 (是否超支:>0未超支预算;<0超支预算。未超支预算10元)
SV=EV-PV=34元-30元=4元 (是否延误:>0未延误产出;<0延误产出。未延误产出4元)
CPI=EV/AC=34元/24元=1.41 (成本绩效:>1好;<1差。成本绩效好)
SPI=EV/PV=34元/30元=1.13 (进度绩效:>1好;<1差。进度绩效好)
ETC和EAC的计算应该基于CPI进行:
EAC=BAC/CPI=100元/1.41=70.9元 (项目完工预算成本)
ETC(在CPI!=1时有意义)
ETC=(BAC-EV)/CPI=(100元-34元)/1.41=46.9元 (项目距离完工剩余工作预算成本)
ETC=EAC-AC=70.9元-24元=46.9元 (项目距离完工剩余工作预算成本)
项目总结:如果要看项目现状,则需查看CV、SV两个指标即可
CV>0,项目成本节省(CV<0项目成本超支;CV=0项目成本和预算一致)
SV>0,项目进度超前(SV<0项目进度超前;SV=0项目进度和计划一致)
CV>0,SV<0,则项目进度超前,成本节省,非常有利于项目的盈利。
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