今天和一个创业阶段的老板聊了聊,突然感觉找到了一些共同点。
我们部门,在我刚入职的时候10个人左右,吃饭一张桌子,大家都是刚到公司不到1年左右的新员工。每天都开会,大家干劲十足。每天绞尽脑汁都想怎么把工作干好。我每天8小时,一心用在技术上。成长也是飞速的。
后来,部门的人越来越多,沟通成本骤增,和领导的工作重心转移,使得团队凝聚力不如之前,渐渐员工之间划分小团队。新员工和老员工之间沟通很少,导致部分团队员工开始离职,凝聚力在下降。没有刚开始那么有动力了。
总结了一些管理上的经验,以后引以为戒:
1、团队中,永远有几个人是核心,稳定几个核心。包括待遇,重视程度。
2、招聘新人时,不能独断,一定要让他所在的小组组长参加,因为只有他们相处融洽,才能有工作效率可言,如果新员工与老员工相处不融洽,那么会影响其他人的工作积极性,甚至威胁到核心员工的稳定性,新员工的RP,我觉得甚至于比技术和经验更重要。
3、定期找每个员工聊天,有的人善于提意见,有的人相对内向、不善言语,提出意见的积极吸取,没有意见的聊聊家常,也可以了解员工最近的心态。避免员工心里有一些意见想法,没有地方倾诉,积压在心里,会成为离职很大一部分原因,任何离职的员工,绝对不会毫无征兆的离职。
4、不要有明显个工作侧重点,不要使员工感觉一部分人受宠,一部分人受冷落,这样会让别人感觉不公平和受到歧视,任何人,无论职位高低,都是合作关系。
5、让每个员工都有事可做,工作不能暴风骤雨后又风平浪静,合理分配工作,不要为了赶时间,一下子并行工作。然后又没事可做。闲则生变。工作尽量线性的做,一件一件仔细做,这样员工有成就感,有时间总结和补充营养。同时不会忙的晕头转向。
这样能保证项目或产品的质量。效率并不会比并行差,BUG的数量也会减少。
6、经常组织活动,加强员工沟通,增强凝聚力,只有有向心力的团队,才是有战斗力的。
7、有完善的薪资增长体系,要看到别人的成长(通过与员工沟通,了解员工的成长),不能总用老眼光看待别人,适当的精神+物质鼓励。
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