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《现实世界的敏捷开发-大型敏捷研发团队》培训课程扩展阅读

 
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• 谁在管理团队中的个体?

• 从领导指令到自组织团队-敏捷生态系统

– 自组织团队的潜在问题

– 敏捷Scrum是怎样解决这些问题的?

– 敏捷生态系统

同行压力(兼谈敏捷团队,绩效管理,自组织团队)

敏捷生态系统:2009敏捷中国大会上的演讲稿

– 大团队/强分工下易受影响的生物

• 习惯性分工与事实性分工

• 大型团队:139团队模型(上)

– 人员构成

139团队(大型研发团队,大型敏捷开发团队,大型团队结构,敏捷绩效管理)

– 大型团队的计划会估算实践

– 大型团队的日常工作实践

• 松结对编程

需要大量设计的软件如何进行敏捷开发

– 大型团队的每日立会实践

• Scrum of XPs

• 强分工团队:139团队模型(下)

– Product Owner团队

• 策划团队/产品团队

– 强分工团队的计划会实践

– 强分工团队的每日立会实践

– 强分工团队的跟进过程

敏捷开发中“可运行软件”的评审标准(兼谈敏捷开发中的迭代中期质量控制)

– 强分工团队的日常工作实践

– 敏捷开发的团队观

• 139团队的建立与绩效考核

– 不同位置的人选

如何打造139团队(不同层次人员的选择与培养,大型研发团队,大型敏捷开发团队)

– 按团队结构进行绩效考核

• 不同行业的考核差异

- 不同位置的非物质激励 绩效管理:软件开发团队的非物质激励机制

点击下载免费的敏捷开发教材:《火星人敏捷开发手册

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