励志

  

  1.  成就伟大的是经历时间的打磨，仍然坚守着最初的精神，并坚持不懈的人（P3页）。(简评:时间是一把双刃剑，意志容易被时间淹没，但要保持一颗坚守的精神需要不断的历练，更需要时间的洗礼)
2.  企图心是一种“场”，会给人一种向上的磁力，让你意气风发。企图心既是目标也是动力，又是一股值得争取的事业而奋斗的推动力（P12）(简评:人无远虑，必有近忧；保持一颗进取的企图心，但要保持外表收敛的姿态，这样阻力可能会更小一些)
3.  人生是一场持久战，意志坚强的人绝不会因为一次的失败而打乱他一生的计划，他们会在失败中总结经验、吸取教训、养精蓄锐、从头再来，他们很清楚自己要什么，他们不会受到环境的干扰，不会被别人的语言左右。他们会朝着自己的目标前进（P14）。(简评: 吃一堑、长一智，人生没有彩排，每天都是现场直播)
4.  平常心，不平常，平常心是一种长期“修炼”才会拥有的心态，是拿得起放得下，是发自内心的大度与宽容，是不记得失、坦然面对失败的胸襟（P18）。(简评:保持平常心，能做到不以物喜，不以事悲的就是“圣人”，像圣人看齐太难了)
5.  工作中出现沟通不畅的原因多半是因为所处不同的立场、环境所造成的，如果能用同理心换位思考，事情就会很快得到解决。同理心是人际交往的基础，也是有效沟通的基石（P19） (简评:换位思考是开展工作顺利进行的一大法宝，不要以屁股决定脑袋，最好能以脑袋决定屁股)
6.  情绪控制，对人生有非常大的帮助和改变，一个人真的想有所成就的话，就要有情绪调控的能力。要想有巅峰的成就，就要有巅峰的情绪（P30）。(简评:不能老是和风细雨、也不能老是大吼大叫，控制情绪也要有的放矢)
7.  珍惜时间、管理时间，把更多的时间用在最需要的地方。时间多了，机会就多；机会的增加，必然促进目标的早日实现，生命就得以延展（P34）。(简评:事实上，开展工作要做的事情很多，管理时间就是做最重要的事，用二八法则来完善时间管理吧)
8.  对于我们每个人来说，没有明确的目标，就可能象毛毛虫一样，终其一生只是在原地打转，浪费了时间、精力、心情，结果却一直没有迈出原点（P35）。(简评:我们能不能制定个长期目标、然后分成若干个短期目标，实施起来看看效果，应该也不错)
9.  经验丰富和业绩突出成为领导者学习两大障碍，经验使领导者排斥与他们经验相违背的任何见解，而突出的业绩则有可能使领导者骄傲，尽管他们表面平易，但内心世界却对外部很多的人与事物怀有轻视（P44）。(简评:这个大家肯定有同感，不要让经验和业绩成为我们向前走的绊脚石，别人的经验、教训也应是大家的一个学习借鉴)
10. 身为领导者一定要说到做到，因为领导更是代表了一种权威，如果无法兑现自己的承诺，那就会让这种权威大打折扣。领导者要说到做到，不仅奖赏要做到，就连惩罚也要兑现（P56）。(简评:一诺千金，在这个位置上是眼光聚焦点，奖罚分明、执行到位是开展工作的必要准则)
11. 很多企业不是没有制度，也不是不知道制度的重要，可是，制度到了能人或高管那里就不好使了，是因为人们的思想中有太多的“人治文化”。而破坏制度的人往往是高管或制定制度的人，因为他们的权力可以凌驾于制度之上，在所有人眼中都是可以不用遵守制度的（P58）。(简评:制度高于一切才是制度成为制度的原点，不要老是有破坏制度的事情，这样才可减少内耗损失)
12. 当员工认为组织没有给予他们尊重或者尊严时，员工的工作热情将受此影响而锐减，士气不振。继而产生倦怠情绪。任何人都有被尊重的需要（P67）。(简评:你尊重别人，别人才能尊重你，对于企业也如此)
13. 是不是人才，关键看你把他放在什么位置上，让他去做什么事，只要他在这个位置上能够做好，能做出成绩来，他就是人才（P81）。(简评:人尽其才、物尽其用，合适的就是好的)
14. 在一定条件下，一个人的优点可以变成缺点，一个人的缺点也可以变成优点，每个人都是“人才”，用人的关键妙在“善用缺点”。 (简评:善用缺点就是把短处变长处，让人能合理利用)
15. 企业留不住人的确有很多方面的原因，人们对其原因的认识一般可以归结为待遇问题、发展空间问题、人际关系问题、企业前途问题和内部文化问题等，这些认识和看法也的确反映了实际情况。可是，有一个关键的起点，或者叫着转折点、触发点的问题往往被大家所忽视，这就是员工对企业的认同问题（P94）。(简评:企业认同很重要，企业得不到员工的认同就会产生较高的人员流动性)





16.  每个人都有自己的隐私和空间，可是在工作中就要全心全意。领导者监督员工的工作是正常的，然而过度的监督手段可能会引发负面效应，因为员工经常视这些监督为对人权的侵犯，而且会分散他们的注意力，带来不小的工作压力。不会引起员工反感的适当监督才是好的方法（P113）。(简评:监视适当一些好，不要搞得监视器比员工还多，没有热情的工作及工作氛围就很少有向心力)
17.  “公平理论”认为，员工对公平的感受取决于个人投入与回报的比率和他人投入与回报的比率的比较，当员工感觉对等时，将会受到激励，就会努力工作，反之员工就会产生不满，就会跳槽或消极怠工（P120）。(简评:没有绝对的公平，最起码要做到相对的公平，搞大锅饭不好，没有公平更不好，让付出多的人得到的也多才能更好的激发更多人的积极性)
18.  制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面（P124）。(简评:制度化不能仅仅停留在文件上、更多的应在执行上，制度的推行比制定还重要)
19.  批评好比一剂有强烈刺激作用的药物，用之得当，能够治病救人；用之不妥，则会伤人害人。因此，批评应坚持原则，又要讲究方法（P141）。(简评:方法很重要，要因人而异)
20.  企业对员工的关心未必都是真的，大多带有表演的成分，而企业对员工的操守风险的控制防范却是真抓实干（P146）。（简评：表演变成真的效果可能会更好一些）
21.  时刻保持危机意识就会迎来“生机”，没有危机意识就会面临“杀机”。（P182） (简评:有时候危机是转机，多向后想一想，多向前看一看)
22.  现金流的管理目的就是，在现金流动性和赢利性之间寻找平衡，以获得最大的长期利益。没有一个稳健的现金流，就谈不上继续发展P191。(简评:虽然有空手套白狼，但现金为王会更好)
23.  企业已逐步进入微利时代，成本控制成了摆在众多企业面前共同的问题。在某种程度上讲，企业的竞争就是产品的竞争，产品的竞争就主要是价格的竞争，价格的竞争归根结底还是成本的竞争。谁的成本控制的好，谁的利润就高P194。(简评:成本意识、节能减排、产品品质、价格竞争等，微利时代的竞争要控制的很多，而成本制约着上述一切)