项目的人力资源管理包括人力资源计划编制，组建项目团队，项目团队建设，管理项目团队。
人力资源计划编制主要内容包括确定，记录，并分派项目角色，职责和请示汇报关系，输出主要有角色和职责分配矩阵，报告关系，以及项目的组织结构；
项目团队建设主要内容：招募，分派到项目工作的所需人力资源，得到项目所需的人员是信息系统项目成败的关键；
项目团队建设的主要内容：包括培养项目团队个人与集体的能力，以提高项目的绩效，对于许多信息系统项目而言，是否能够培养团队和集体的能力，也是项目成功要考虑的因素之一。
根据项目的交付物进行分解，使团队成员能够了解应提供哪些交付物的工具是工作分解结构WBS而并非是组织分解结构OBS。OBS是一种用于表示组织单元负责哪些工作内容的特定的组织图形。
输入：活动资源估计，环境和组合因素，项目管理计划
工具：组织结构图和职位描述，人力资源
输出：角色和职责，项目的组织结构图，人员配备管理计划（人员获取，培训需求，认可，奖励）
责任分配矩阵：为项目工作和负责的人构成了映射关系，WBS任务，和OBS单元
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