近一年来对如何创建一个高效能团队的一些理解,写的比较粗,但是有一定经验的人都能明白其所指。
1.追求统一但没考虑统一的方式,让用户为虚无的统一买单
2.一方面强调统一安排规划,另一方面又无力拒绝用户的要求,导致精力分散而两败俱伤-> 扩大影响力和用户群,专而深
3.在不分析的情况下,捡了芝麻丢了西瓜,再捡西瓜为时晚矣,最后芝麻却反倒带来一堆负担 ->没有看到价值
4.因地制宜,不要盲目应用一些别的行业的真理 ->拿来主义
5.给予价值,价值代表权利和义务 (技术价值,业务价值,经济价值) ->价值驱动
6.因人而异,因时利导,责任均分 ->统筹安排,全速运转,避免压力压在一两个身上
7.目标明确,范围确定,标准固定,资源固定,允许反复和变更,但要都能跟上,而非单一纬度变化 ->应变策略
8.强调结果,而非过程结果,在两者冲突下,应以结果为本 ->主次分明,莫为乱花迷人眼
9.不要以个人道德控制团队,也不要通过苛刻的标准控制团队 ->人是复杂的,多个人更是复杂的,简单统一标准是死敌
10.按公司利益角度看,构建高效能团队,通过价值聚拢团队是上策,通过哥们友情聚拢是中策,靠员工自身道德和恩惠是下策 ->你好我好大家好并不是最佳团队
实际上核心在于处理三者关系:
对用户:尊重用户,但不要被用户绑架,利用用户制衡用户
对项目:突显项目本身价值和深度,挖掘成员和项目的价值的切合点,而不要突显宽度,和领导的好恶,利用价值征服领导
对成员:明确价值,感受到价值所在
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