产品管理就是要保证不但要做出“对路”的产品,还要做出“适销”的产品。
“让别人去做”这个工作 就是说执行层面的工作主要让业务部门去做。
而对于产品经理,在这个阶段,只需要做好三件事情就可以了:
1.方向引导
产品经理首先要保证团队工作方向的正确。按照制定出的产品发展计划来做,在走偏和走错的情况下进 行纠正。即告诉团队“做什么”。
2.过程管理
过程监控 - 卡两头,保中间。
卡两头:对每个环节的出口和入口控制好即可。
保中间:对实现的过程只需按照既定规范和流程做的即可。
这就是要告诉你的团队”怎么做“。
3.工作指导
这种指导通常不带有”权利性“,而是靠流程规范和个人影响来完成的。
即告诉你的团队”正确地做“。
产品经理的战术执行的双层含义:
对于业务团队来说,产品经理的这个工作是带有指导和方向性的。
对于高层来说,这个工作则是一种战略方案在业务层面上的执行。
产品经理这个职位担负了商业管理和营销管理的双层责任。
产品经理的工作主要就是战略制定,产品规划,战术执行,这些工作事实上构成了一个产品从无到有到优的完整的过程,对于业务部门来说,这是产品的实现过程,而对于企业来说,这是商业运作的过程,因此,产品经理应该是即不属于单纯的管理岗位,也不属于单纯的营销岗位,而是兼具其特点的一个岗位。
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