周易与项目管理(三)

周易有三个基本特征：简易、不易、变易。

"简易"说这个世界不管多么复杂的事情，只要我们明白了其中的道理，就会变得很简单。
一个项目不管多么复杂，实际上他就是有一堆人为了能偷懒出钱给另外一堆比他们更懒的人去瞎折腾，项目管理就是协调这堆想偷懒和本来就很懒的人。

“不易”讲的是世界上有些东西是不变的，在一个项目周期中不变的东西确实有很多，例如软件企业老板要赚钱这个是不会变的，再完美的项目他都有Bug这也是不变的，程序员要加班这个似乎也是不会变的。

所谓“变易”就是说世上的一切都在不停的变，永无休止的变。世事是这样，项目更是这样。没有任何一个项目的需求是不变的，没有任何一个项目计划是不变的。

整个项目过程中，环境一直在变，所以我们的方法要一直随着变，但不管怎么变，我们的管理方法，策略都是为了协调人这个目的不会变。而且我们的管理同周易一样要讲中正，合理，也就是管理要人性化，要恰到好处，以不变应万变。

周易也可以说是一部六的哲学。它的64卦，每卦都有六爻，就是说在周易中，任何一个现象都有六个步骤，六个方面。项目管理我也可以非常 ”牵强”的总结出很多个六来，例如一个软件公司可以划分出
六种角色:
项目经理,架构师或者开发经理,程序员,配置管理员和SQA质量保证人员,测试人员,美工
六类文档:
过程 模板 指南 跟踪表 检查表 流程
项目管理:
项目策划 项目跟踪与监控 软件工程 配置 评审 质量保证
软件工程:
需求，设计，编码，测试，实施，维护

周易的每一个挂都对应着项目管理中的一个专题，例如
乾卦： 项目经理的领导哲学和项目发展的哲学
坤卦： 项目组人员在项目中的处世态度
屯卦： 项目启动
蒙卦： 培训
需卦： 需求管理
讼卦： 处理项目组的矛盾
师卦： 项目中的惩罚
比卦： 项目中的奖赏
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在后面的文章中会一一讲述。