偏产品型技术经理的孙子兵法
产品立项:
兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。
可行研究:
故经之以五事,校之以计,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。
大致计划:
夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。(战略计划)
需求分析:
攻其无备,出其不意(要创新)。
技术选型:
故知兵之将,民之司命。国家安危之主也。(长远考虑)
故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。(用什么方式来实现)
团队建设:
将者,智、信、仁、勇、严也;法者,曲制、官道、主用也。(甄选人才和管理)
视卒如爱子,故可与之俱死。厚而不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬若骄子,不可用也!
开发计划:
故兵贵胜,不贵久。(战术计划)(为测试留出时间,过长的开发周期给人挫败感)
架构设计:
计利以听,乃为之势,以佐其外。势者,因利而制权也。(依据需求设计架构)
详细设计:
凡治众如治寡,分数是也。(对功能模板进行拆分)
开发编码:
致人而不致于人。(不被项目进度拖着走)
夫兵形象水,水之行避高而趋下,兵之形避实而击虚。(灵活解决问题或绕过问题)
项目测试:
是故胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。(先试好,再行动)
产品维护:
不知敌之情者,不仁之至也(战后安抚、安民政策)
市场策略:---这个是可行性研究的细化。
兵者,诡道也。
知己知彼,百战不贻;不知彼而知己,一胜一负;不知彼不知己,每战必败。
总结不到位的,请大家指正。
请结合本人另外一篇文章《偏产品型技术经理需要掌控的》看。
http://www.iteye.com/topic/1128331
分享到:
相关推荐
产品经理。
产品规划、产品型谱、产品管理模块方案设计,这个不用说了,干货中的干货,集团性蓝图设计
【笔试真题】2015阿里校招-业务型产品经理.pdf
一个IT项目经理的项目心得,讲述了其自身作为一个非技术型项目经理的困惑
在产品管理领域,经常听到一句...比如,我们常听到“重量级产品经理”和“非重量级产品经理”,或者“技术型产品经理”和“市场型产品经理”等术语,这些分类实际上是基于产品经理的任务内容和个人技能来划分的。
20210408-申港证券-从风险收益和择时角度出发:2021年1季度管理规模前十大偏股型基金经理分析.pdf
船级社,电气电子产品型式认可试验指南 GD 01-2006
, 《大型网站技术架构:核心原理与案例分析》不仅适用于指导网站工程师、架构师进行网站技术架构设计,也可用于指导产品经理、项目经理、测试运维人员等了解网站技术架构的基础概念;还可供包括企业系统开发人员在内...
威纶通eMT系列产品型录
泓格 最新产品型录(中文)zip,泓格 最新产品型录(中文)
存储产品型检认证测试用例4.doc
德国康佳特2014产品型录(英文)zip,德国康佳特2014产品型录(英文)
, 《大型网站技术架构:核心原理与案例分析》不仅适用于指导网站工程师、架构师进行网站技术架构设计,也可用于指导产品经理、项目经理、测试运维人员等了解网站技术架构的基础概念;还可供包括企业系统开发人员在内...
德国康佳特2015产品型录(英文)zip,2015产品型录,包括计算机模块,工业主板,模块底板等产品介绍。
威纶通MT(iE)系列产品型录
Rhino 5.0产品造型设计基础教程.pdf
汽车产品同一型号和型式判定技术条件.pdf
产品型社群。互联网思想的本源-李善友。。。。。。。。。
《产品经理修炼之道》由资深产品经理、中国最大的产品经理沙龙Pmcaff创始人费杰亲自执笔,微软、腾讯、百度、新浪、搜狐、奇虎、阿里云、Evernote等国内外20余家大型互联网企业资深产品经理和技术专家联袂推荐。...
ADLINK CompactPCI 最新产品型录(CommEngine产品型录)(1)zip,ADLINK CompactPCI 最新产品型录(CommEngine产品型录)(1)