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项目管理---谈谈大家见过的领导

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大家好!想必有很多人都做项目管理工作,呵呵,很想听听你们的故事,
先分享一下我的故事吧!

唉!最近很郁闷,甚至很气愤!听听我下面的故事吧!
我就职与某个中小板块的上市公司,进去的时候,还以为怎么也是个上市公司,各种流程,制度应该很健全,但是我在公司干了近2年了,可是仍然没有发现一个完成管理流程,就以开发过程为例。虽然我尝试着引进了RUP,敏捷开发等模型,建议形成适合部门的开发流程,但是虽然我做了这些,但是领导骨子里就不重视,或者他不懂。

看看下面的例子:

某项目中需要对用户的创建的内容进行审核,创建的内容包括评论信息等等,详细就不说了,
基本需求是1.要有不同的较色,比如审核员,高级审核员等几种角色,每种角色都有不同的功能。比如高级审核员要有权限进行数据的导入导出,审核员只有审核的权利,
2.审核的内容要自动分配给不同的审核员,使其不会发生同时审核一条数据的情况。
3.审核的流程有初审,也可以打回重新审核。
等等需求。

可能大家看着需求可能还不明确,这里听听就行了,后来我安排了计划。

由于在原有的架构之上开发,所以总体设计就没有
需求分析6个工作日(包括需求分析,文档编程,需求评审)
设计阶段6个工作日(包括概要设计,数据库设计,设计评审等)
技术学习5工作日(由于被分配任务的同事对这个架构下的技术不熟,所以我给了它5个工作日进行技术的学习)
编码阶段10工作日(代码审查,等等)
测试阶段(没定)

计划1.5/人月完成(保守估计,不包括测试)

大家说说如果大致这样的功能,如果你们完成需要多久能完成。

另外大家猜猜,我们领导说多久能完成。

领导听完一些需求后,直接说一天就能开发完,一天啊,一天啊,一天!!!!!

我听了都快疯了,当我们是智能机器人啊!
后来我们不断解释,可他就是不认可这些开发时间,就是这东西用不了多少时间。

从这里大家就不能看出,他骨子里对开发就没有流程化,体系化的概念,连这些基本的概念都没有,我们又如何推进我们的开发流程。
真是,无语!!!!
很多时候,他不知道我们干了什么,自己拍死!
呜呼哀哉,可叹,可叹啊。


换了是你,你们会怎么做,想听听大家的想法。
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