开好部门周会

追求灵活性，避免官僚主义的组织建设，就是依赖人治，法治必不可少会带来种种约束，所以对发展中公司而言，挑选并培养有潜质的人，是成功的关键，这也是我一贯的观点。

挑选和培养，通过沟通和指导、制造锻炼机会，以身作则等方式进行，我最近把签名档改成“不折腾，细节，沟通，观察，思考”，就是要求自己以身作则，并且将相关理念贯彻到团队中去。

纲要讲完了，下面是部门周会一些主要细节：

1、公司当前的战略和发展信息
2、现阶段问题的思考（有张有弛，分享和思考持续进行）
3、过去一周所取得的成绩和进步
4、过去一周项目进展与执行，改善与集体讨论
5、新一周工作产出与关键点

细节要落实到每个项目和每个人