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A项目-2郁闷项目的半程总结

 
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目前在做一个比较郁闷的项目。

以一己之力,来推动一个巨无霸客户的一个小项目,这个项目的目标是替代另外一个项目。

 

项目经理手里有什么呢?

1.开发,几乎没有,在项目的后期,几乎第一版编程已经完成了,才有一个初级的程序员带领。(开发是项目经理自己)

2.实施,一个总在考虑,现在是否需要跳槽了的资深实施,带领一个刚毕业的小女孩。

 

3.公司支持,公司以做实施为主,开发是新组建的。公司领导不懂开发,与开发的沟通几乎没有,虽然,这里应该说,我负责开发,我应该主动和领导进行沟通,这里,确实是我做的不够。不过手里有项目,这些就很难搞。

 

4.客户的支持,客户这边应该是国内的巨无霸企业,财务项目,财务本身不急,IT部门负责项目管理,也是慢慢的有条不紊的运转,你不去找他,他绝对不会来找你。 在客户负责的网络、服务器间,想样财务访问系统的测试服务器,都很难,竟然需要财务装vpn。

 

怎么办呢?

公司的考核就是立项,我觉得,现在最重要的是跟财务的沟通。

项目经理最应该干的事情,是沟通,不过,事情都没有人做,沟通了以后怎么办??

 

或者壮士断腕,就不做了,不过这样除非客户解约,否则公司还要继续下去的,没法跟客户交代了。

 

那我接下来的事情,是否要赶紧招一个人来呢?

嗯,马上进行

-----------------------------------------2013年7月22日

客户的测试环境我们准备好了,不过上一周,客户一直都没有动静,确实,想一个财务部分的负责人,去推动一个项目,而且不是一个全新的项目,而是一个替换。

 

接下来的一段时间,应该是我项目管理进步的一段时间了。

好久没有进步过了,在这种情况下,如果继续推动项目继续前进。。。

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