2013，我们并肩前行——项目总结

2013，我们并肩前行

经历了六个月的艰苦奋战，我们的新系统终于上线了。这是我人生中自认为要比“考勤系统”和“人事系统”要好很多倍的一个项目，虽然还有很大的优化空间。在这次项目中，我学到了很多，我也希望能更大家一起共进退，共同的去总结过去半年中我们遇到的问题和不足，一起成长，我也希望在我贴出这篇文章之后，还会有更多人发出第二篇，第三篇……

一个人成长的时候，就是在他遇到困难的时候。在程序的世界里，对于我们，几乎每天遇到的问题都是未知的问题，都是新问题，我想，我的收获，也正式源于这源源不断的未知与挑战吧！

在这次项目中，我的主要任务就是CRM（即客户关系管理系统）模块。在这之前对这一块跟本就不了解，根本就不知道CRM是什么东西，一切都从零开始，一口一口的嚼需求，抓耳挠腮的啃设计。我也不知道花了多少精力，我只知道现在线上已是第三个设计版本。

没有设计图，我们自己想，也没有高人的指导，我们互相指导，不知道我们的客户经理需要的是怎样的一个产品，我们自己当自己的客户。客户要的是一个什么样的产品？他们也未必很清楚。或许，就是一个操作简便，有助于提高工作效率的系统吧~每每我做完几个页面，都会跟我的队友交流，让给我点意见（真心表示感谢），我们彼此讨论，取长补短，我花掉20天左右的时间做出了第一个版本，可就在验收前几天，我了解到了一些关于用户体验方面的知识。顿时，我傻眼了。虽然整体基本功能都有了，但是用起来却是那么繁杂，我想，这样的产品，也只有内行人才能用吧。如果用一句不好听的话来描述的话，那就只能说是“烂，超级烂”了，因为整个主页面仅仅就是一个很大的表格，而且所有的子菜单都必须要选中行后才能进行操作，烂得透顶，而且当时的配色也是五颜六色，红橙黄绿青蓝紫，都快用遍了……

也许，正是从那以后，我们便开始在页面设计时加入了用户体验的考虑和琢磨。这也为我们后来走“简约、小清新”风格指明了道路（看到后来其他组都改用和我们类似的模板，我不禁暗喜了一把）。当时，我记得队长讲过一句话，我现在还记得非常清楚，“只要腾讯能做到的，我们也一定能做到！”，对呀，腾讯的团队也是人啊，就算是三个臭皮匠，也能顶过一个诸葛亮吧，更何况他们还不是诸葛亮。他们都能做到，我想，我们也能做到，一定能做到。于是，小清新的第二版没过多久就出来了。虽然“菜单”依旧成为了用户体验的瓶颈，但至少在视觉上已经感觉好多了，但这依旧不是我们所要的成果，直到第三版出来，我想，我还会继续努力，生命不息，奋斗不止。

在本次项目中，我总结经验，希望与大家共勉，也希望大家多给意见。

首先，不积硅步,无以至千里;不积小流,无以成江河。我认为平时的积累仍然是非常重要的。在项目中，我们总能找到解决方案，但是如果你平时多看，多写，多练，往往遇到的问题都有一个临时的解决方案在脑海中浮现。往往遇到很多新的问题，都能从记忆中找到类似的，然后顺着思路去查资料，总能找到问题的突破口。

第二，没有交流的学习等同于闭门造车。如果你学习了一门新的语言，譬如说Python，或者是新的系统，譬如说CentOS，再或者说是一门新的技术，譬如说jQuery，当你学习完这些基础知识，仅仅是按部就班的将知识点存储在了大脑仓库，就如同一把没有加钢的兵刃，毫无用武的价值。这时，你该怎么办？——分享，开源。于是有人就说了，我好不容易辛辛苦苦学来的东西，怎么会不求一丝回报的拱手就教给别人？如果你真这么想，你就错了，大错而特错了。你应该想起当年清政府是怎么灭亡的，难道你的举动不也是犯同样的傻，犯同样的2么？试想，你最近一段时间自己“暗度陈仓”，辛苦学来的东西，或许有好几个队友已经学过了，如果你拿出来与大家分享，你或许会得到更多，况且，你自己看过了的知识，或者已经练习过了，滚瓜乱熟了，也不一定能将其讲得很彻底，讲得很详细，也未必能完整的讲出来，能让大家都能听得懂，不信你就试试。

就算我说服你，或许，你还在想，就算我分享了，大家都不分享，那我岂不是吃亏了。你错了，又错了。你没有想到你所做的一次小小的分享，甚至是微不足道的分享，也正是这一点点微不足道的分享，会使你在团队中变得重要起来，时间久了，每次都去听而自己不分享的人会产生愧疚感，而正是这微不足道的愧疚感，一定会让他也努力的加入到“分享”的团队中来的。久而久之，这种分享、沟通、交流、共同进步的氛围迟早会慢慢的成长起来的。多分享，交流，一些微不足道的举措，不知不觉中，你就已经为团队做出了不小的贡献。

第三，重复你自己损伤的是我们自己的战斗力。何为重复你自己？这是一条在我们IT领域里面一句很经典的话，用英文表示为“DO NOT REPEAT YOURSELF”，它要表达的意思就类似于“我之所以成功，就是因为我站在了巨人的肩膀上”，在团队中，不要重复的做别人已经做过的事情。其实，这一条，主要是针对于实际工作而来的。往往有一些新的技术，或者是项目中有其他战友用到的相类似的技术，而且已经成功了。那么，你就不用自己再从零开始，一步步慢慢的研究了，也别再跟战友较劲，说什么我就不信，他能做出来，我的智商并不比他差多少，就不信我搞不出来。在这里，我劝劝你，别这样折磨自己了。因为，你在做一件很愚蠢的事情，或者是说你正在做一笔亏本的生意。因为，你还有更好的解决方案，你可以研究他没有研究过的技术，大家再互相一交流，然而这时候你们各自就已经掌握了两门技术了，何乐而不为呢？

这时，又有人会想，我们的能力都相差不大，所以呢，我必须加倍的努力，要打败他……当然，你的这种想法是没有错的，只是我觉得，通过你的努力，就算你打败了他，也未必真的打败了他。旁人只会说，恭喜你，你又失去了一个本可以和你打出一大片江山的好战友，当然，这只是夸张的说话。其实，细细想来，也并非全无道理。他是你的对手，没错，但他不是你唯一的对手，也不是你最大的对手，面对整个行业，不知道有多少未知的对手正等待着你，所以，暗地里各自较劲浪费的却是我们自己的实力，损伤的却是我们自己的战斗力。唯有团结一致，统一目标，互相激励，一致向前，才能打败那些未知的敌人，为自己赢得一片天地。

第四，好的需求、完美的设计加上强劲的执行力方可创造出客户需要的产品。现在的市场是一个什么样的市场？我们要用互联网的思想来武装自己，用小米公司创始人雷军的“七字诀”——“专注、极致、口碑、快”来理解互联网，来理解市场。怎样才能满足客户的需求？怎样的产品才是客户想要的产品？我们都要思考这些问题，产品经理要思考，我们设计开发人员同样也要思考，我们客服人员要思考，我们营销人员也要思考…..在这里，我主要分享一下我对执行力的看法。何为执行力——通俗的讲就是将一件事情做好、做到极致的过程中你的工作效率。同样一件产品，达到同样的效果，A君可能需要两天的时间完成，而B君可能就只需要半天的时间就能搞定，这就是执行力。

在团队中，我觉得这一点是至关重要的，因为没有绩效的团队就是一个失败团队。这里就涉及到分工，要让擅长做某件事的人去做他擅长的事；这里还涉及到计划与时间分配，要让擅长做这件事的人在最短的时间内完成这件事，就需要为他创造一个环境，也就是，必须要保证属于他自己创作的时间能让他自己支配。怎么保证？谁去帮他控制？答案很简单，只有他自己。用什么方法？也只有一个——时间管理。对于那些意外的事情，也就是经常打断你计划的事情，采用“两分钟”原则，两分钟不能解决的，可以调整计划，在某个特定的、固定的时间段去处理。

以上是我在这次开发中感触最深的地方，在此，非常感谢队长对我的信任，也非常感谢战友们对我的支持。我拿出来与大家分享，一来是希望大家都能活跃起来，不再“闭门造车”，而是紧紧的抱在一起，以团队的目的为最终目的，为我们的未来而奋斗，二来是希望会有更多人也愿意拿出自己的宝贵的经验，相互学习，共同进步。

因为，我想，只要你还活着，就还有希望，只要你还在努力，就会有希望。生命不息，奋斗不止。2013，我们并肩前行。