前言:
6月份活动又来啦,必须必地参加。不知道为啥,一下子就开始看《微管理——给你一个技术团队,你该怎么管》,这一看就看了好几遍。
正文:
一开篇的这个段话:
小团队不要把过程设置成枷锁,能够化繁为简的过程才是实用的过程。
其实我是一个追求简单才是美的人,无论是工作生活,待人处事。
管理:
其实对于我有点远或者又不远,也许每一个程序员走到一定的程度都会转向所谓的管理。 有的时候,自己希望找一群人做一些事情,这里面也会存在一些管理的问题。
- 立项
- 执行
- 复盘
- 初创团队的技术选择
- 项目开始的时候需要一个项目的手册:
把项目各个主要过程进行说明,让团队有基本的规则可依,而不是特别完整的过程,而是一种指导思想。
比如:
- 项目目标
- 核心方法
- 关键依赖
- 有没有风险
- 需求和估算
- 关键测试用例
对于很多的互联网产品,时间确实很重要,所以有一定的指导方针,可以把产品很快地做出来。
- 项目规划和预演
其实这个自己不是很理解,所以看了很多次:
- 千万不要想一出是一出,至少要把正式立项时所有的规划已经完成。
- 项目立项大致包含:代号、类型、时间、开始时间、目标、核心方法、关键依赖、风险、相关的人
- 执行
其实自己经历过一些大公司和小公司,特别喜欢执行力,也行执行力才是一个公司的无形财富。
- 每天要离自己的目标近一点
- 做事情要制定目标、实现目标和创造价值。实现的方式:每天都要近一些
- 时间管理,搞一块看板
初创团队可以快速试错和每次交付可用的产品,而且学到一句诗句:
【生僧快马随鞭影,宁作痴人记剑痕】
我自己做过的一个项目就是用了这个看板:
也是类似:未开始、进行中、已完成
每天贴满了各种颜色的字条,到点的时候都会check一下,很直观,很醒目。
- 项目预算表:
每一个项目还是需要有专门的人去算这些成本:
- 人工费:工程师、设计师等
- 非人工费:交通等
- 采购:服务器、硬件等
初创团队要尽量地节约成本,而且要有成本意识。
- 质量:
主要我认为可用衡量的:
- 稳定性
- 准确性
- 用户体验好
- 初创团队的技术选择:
其实这个很关键,很多人都希望尝试一些不一样的技术方向。
- 选择最熟悉的技术:注意要由群体决策
- 选择最简洁的工具
- 不建议选择一些商用工具和产品,一些开源的方案还是不错的选择,但是要是那种热的社区推荐的
结论:
特别喜欢这本书,让自己学到了很多开发或者技术本身之外的一些东西,让自己的视野开阔,也为自己能够做为一个管理人员的梦变得结实,希望若干年后自己开始走向管理后,能够试用一些书中的方法论。
其实无论是一个大团队,还是小团队,管理终究是一门学问,而当好一个管理者更是一件长远的事情,加油~
多点思考,为站在别人的角度去看问题,多点宽容~
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