技术研发类的项目经理,想要做项目管理工作,除了项目管理专业知识要扎实,项目管理经验要丰富外。相比较其他类型的项目管理,要做好研发项目的项目经理,还是要需要注意一些内容。那么,做好研发项目的项目经理要注意哪些内容呢?不懂技术的项目经理又该怎么办呢?
对于研发类的项目经理来说,想要做好项目管理工作,需要做好以下几个重要工作:
1)需求管理。研发项目的需求总是很多问题的根源,需求就好像工作的目标。目标不对,再有效率也没用。这需要管理者多了解一下市场方面的知识
2)对上管理。也就是管理好你的上级,包括工作目标的确认,资源的争取。这需要很好的沟通技巧。
3)关键技术决策。管理者不一定参与技术工作,但一定要对影响重大的技术取向进行有效决策。这很多方面是关注到体系架构方面的。
总体来说,好的项目经理需要:1)很强的沟通能力,通过言语影响他人;2)有效地倾听,可以迅速掌握到关键性的信息核心,了解事情真相;3)很强的逻辑思维
倘若,你项目管理很厉害,但是在研发技术方面是小白的话,不妨看看一些过来人的意见吧。
在遇到不熟悉的领域时,最大的倚重就是自己的正式权力和沟通能力,最好的领导方式就是授权。我们这里一般是设立项目经理和技术经理,项目经理负责交付物和进度,技术经理负责技术实现。项目经理和技术经理、团队成员之间就项目成功上要达成共识,这也要求项目经理多做沟通,并补充相关领域知识。
项目经理的管理可以更偏重于事物方面,及团队建设方面,主要有下面4个方面的建议:
1.提拔技术骨干,用来负责技术把关和负责技术攻关;
2.项目经理主要负责项目过程各阶段性进展情况、交付物和关键时间点的把控;
3.由于项目经理对于技术问题把控力度不足,所以要建立完善的质量检查和反馈机制,形成内部制约;
4.人性化管理,提高项目组士气,做到“仁、信”就能把握住“人心”。
如果实在没办法设立项目技术经理的话,建议:虚心一点,但绝不能表现出一点心虚。自己要多做功课了解一般性的研发过程和你现在这个项目的详情。多找找以前的研发项目的文档来参考,大在裨益。 在团队里发展一两位你的可依靠对象,让他们分担一些他们胜任工作。
总而言之,要做好研发项目的项目经理其实也不难,只需要你掌握一定技巧,找到适合你的项目团队的管理方式。
本文转载自拓源优课:www.toyoke.com
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