听了湖畔大学三板斧中的马云谈战略,记下金句与我的一些理解
战略是不可复制的
战略前三板斧:使命、愿景、价值观
战略后三板斧:人(谁来干)、组织、KPI
前序:
企业做大不一定快乐、做小不一定不幸福
只要有价值,你一定能赚到钱,除非你太愚蠢
使命:你要做什么,公司能为社会做什么
做企业要想明白:你有什么,你要什么,你放弃什么,你为什么而存在,这就是使命
企业要活得长,活得健康
企业坚持下来,一定要有使命感。使命不同,招聘进来的人也不同,大家围绕使命奋斗。没有超常态(变态)的热爱,不可能在孤独的路走下去;如果我做的事情不是我想做的,我是不可能坚持那么长时间的
阿里巴巴最初的使命:让天下没有难做的生意
使命是公司做重大利益决定时、生死攸关时起作用的,决定了企业的方向
愿景:想成为什么样的公司,公司能为自己做什么,自己能达到什么高度?愿景是阶段性的,五年、十年、二十年,做到什么。愿景要不断去讲。
价值观:前进路上的操作方法。完成与达到愿景,什么可以做,什么不可以做,约法三章。价值观是可考核的,写在纸上的。企业文化是考核出来的。
法律是基于这个国家的使命、愿景、价值观的;公司是制度重要还是文化重要,一定是文化重要;制度是强化文化的、强化价值观的
中国移动通信的愿景:成为卓越品质的创造者。
中国移动通信的使命:创无线通信世界,做信息社会栋梁
中国移动通信的核心价值观:正德厚生,臻于至善
《尚书·大禹谟》正德、利用、厚生惟和;《大学》大学之道,在明明德,在亲民,在止于至善
核心价值观的内涵:责任、卓越
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