cmmi评估如果可以再来

 

还有两周就要进行cmmi3的预评估了，文档出来还没有一半，也有两个同事被文档折磨得辞职走了（呵呵，不完全是）。现在是任务多、资源少啊。现在只能祈祷在评估之前能

把文档全部搞定。

       在写体系文件的过程中，大家没有积极性，公司领导也是闭着两只眼。。。

       如果在让我重新再来一次的话，我会：

1、  对照PIID结合公司实际情况编写适合公司实际情况、可操作性强的体系文件

2、  组织大家学习体系文件，在公司引导推行（领导一定要参与其中）。在学习的过程中相关人员提出相应的过程改进的建议，大家一致同意后修改体系文件。最终确定体系文件。并发布

3、  在实际的执行过程中会遇到这样或者那样的问题，对遇到的问题进行分析，确定是过程定义的问题还是对好的过程的不习惯的问题，并解决所有的问题

咨询公司给的过程文档有些复杂，但他基本上覆盖了cmmi3的所有目标和实践的要求。刚开始大家没有真正理解cmmi的思想，虽然也知道就是满足有的目标和实践。我在写公司给我分配的过程文档时感觉咨询公司给的所有文档都很‘复杂’（主要是内容多，其实没有理解），我自己对照上海贝尔的文档重新写。最后发现自己写的文档根本满足不了cmmi3的所有目标和实践的要求，最后不得不返工。