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用六個思考的帽子集思廣益

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時至今日，我們的大多數文化都源於這種思想：“我是對的，你是錯的。” 雙方都試圖通過邏輯和推理來證明對方的錯誤。當團隊想要廣泛思考時，大多數人不會放棄自己的觀點，偏見甚至情緒主導他們的思想，從而導致每個人的困惑。

 

鑑於這種混亂，分歧和缺乏徹底性，著名的橫向思維大師愛德華·德波諾提出了“六頂思考帽”。他建議為每個顏色不同的帽子（白色，綠色，黃色，黑色，紅色和藍色）分配不同的思維任務，以解決有爭議的問題。

 

六個思考的帽子是什麼？

儘管辯論是一種有效的思維工具，但它作為主要的思維方法仍存在很大的局限性。辯論不是建設性的，前瞻性的或開創性的。今天，我們需要創造新的可能性，而不僅僅是現有的可能性，並指出某些缺點可能會使事情變得更好，但並不能創造新的東西。

 

六頂思考帽使我們可以通過將思維分為幾個不同方面來構建思維過程。有人提出，當大腦積極，消極和創造性地思考時，其內部化學結構是不同的。如果真是這樣，那麼有必要分開思想的各個部分，以便我們可以更好地考慮各個方面。六頂思考帽為我們提供了替代辯論的選擇。它用探索性合作代替對抗。

 

六頂思考帽的概念

六個虛擬帽子具有不同的顏色，每個代表一種思維。當您穿上其中之一時，您只能以這種方式思考。如果您從一個帽子切換到另一個帽子，則還應該從第一個帽子代表的思維方式切換到第二個帽子代表的思維方式。

 

 

 

 

 

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