据相关人士透露,炎黄健康传媒的投资者查看账上的现金,准备节流过冬,但让他们着慌的是,4000万美元已经在快速扩张的圈地中进行了投资。
本报记者 侯继勇 北京报道
对炎黄健康传媒的员工而言,公司10月底发生的那件事就像一场电影。
10月21日,炎黄健康传媒全体员工收到来自公司顾问金玉丹的短信:“公司董事会开会决定,免去赵松青董事长兼CEO职位,CEO职位由金玉丹先生于10月21日接任。董事会决议已在email里发给大家。炎黄需要向前走。炎黄的明天需要我们大家共同去创造。感谢大家一路同行,你们在炎黄在。我相信大家。金玉丹。”
然而,就在第二天,10月22日,炎黄健康传媒全体员工又收到来自公司董事长兼CEO赵松青的短信:“根据《中华人民共和国劳动合同法》第39 条、第41条等有关规定,本公司从10月21日即刻解除金先生(金玉丹)的劳动合同关系,请您依照公司人事部要求于10月22日上午立即办理有关离职所需手续,有关金先生的薪资结算等费用,均依照法律规范依法办理。谨此,北京炎黄健康快车科技有限公司。”
一位炎黄知情人士向记者介绍,金玉丹的职位是公司高级顾问,实际上是投资方派到炎黄的代表。
这场公司高管之间、管理层与投资方之间的冲突被炎黄员工称为“地震”。一位已从炎黄健康传媒离职员工告诉记者,这场“地震”的直接原因是公司业绩不佳。而一位投资界人士接受本报记者采访时甚至表示,这不仅是炎黄的问题,也是以分众为模式的媒体面临的共同问题。
人事地震
在短信里,赵松青还强调:“除非本公司书面同意,金先生不得再进入本公司办公区域。2008年10月21日,公司上层问题不会影响到个人利益,请各位员工安心工作。”事实上,金玉丹已经无法进入办公区域一步了。
记者采访获悉,10月20日下午,炎黄公司董事会召开临时董事会,临时董事会决定免去赵松青董事长兼CEO职位,金玉丹接任CEO,公司暂时没有决定董事长人选。于是10月21日上午,金玉丹指令IT部员工向所有员工发送有关赵松青离职的邮件与短信。
据知情人士透露,金玉丹是因投资方不满赵松青管理下的业绩而安排进入炎黄,金玉丹的任务是对业务情况进行摸底,截至该次董事会,金玉丹已经在公司上班一个月。最后,根据金玉丹的摸底,董事会决定撤换赵松青。
10月22日上午11点左右,金离开办公室返回时,却被保安人员挡在了公司门外。据目击者称,就在此时,赵松青以北京炎黄健康快车科技有限公司法人代表名义,向公司全体员工发布了上述短信。
10月22日下午,赵紧急召开公司全体大会,并由在座律师宣读了声明,内容包括:20日下午临时董事会做出的决定无效,因为按照相关法律规定,必须提前半个月通知董事长罢免事宜,这样做出的决定才能有效。赵向与会员工表示,炎黄健康传媒不会落入他人之手,会与董事会保持积极沟通。
除了公布上述决议外,炎黄紧急开除了公司一些管理层,其中包括副总裁王斌、策略总监熊泽林、运营总经理王玉蓉等,同时对此前一天擅自发布董事会决定信息的一名IT部员工予以开除。
11月5日上午,赵松青在接受本报记者电话采访时,承认了公司发生的上述事情,她表示,金玉丹只是公司的一个顾问,其希望利用投资方与公司管理层之间的矛盾有所企图,目前管理层已经与投资方之间达成了和解。
炎黄健康传媒最大的投资方股东是软银赛富,2006年9月,炎黄传媒获得了软银赛富投资基金的500万美元风险投资。软银赛富合伙人阎炎接受本报记者采访时,没有否认炎黄发生的上述人事变动,但他仅表示,对于自己的投资的公司,软银赛富不会做任何评论。
三大危机
事实上,在此次“地震”之前,公司已经发生了数次人事变动,此次地震是上述人事变动的继续和爆发。
今年6月30日,公司COO曹黎明、影视总监李欣离职,同时被裁掉的还有30多名员工;此前,今年春节后,公司CFO李晓东辞职,继任者张伟未满一月也离职,5月左右,副总裁沈叶、人力资源总监夏海涛等管理层离职。公司副总裁李艺也于今年春节前后离职。
除了上述管理层离职外,公司销售骨干也先后离职。今年4月,华东大区总经理许强率领华东区团队集体辞职,大客户二部总经理王远离职,7月底,总裁助理兼华北区总经理陈楫宝辞职;10月中旬,东北区总经理李梅辞职。
上述知情人士认为,公司之所以发生上述人事地震,主要缘于三个问题,也可以称为三大危机:一是公司赢利危机,二是与分众传媒的合作危机,三是管理层与股东的危机,“加上金融危机推波助澜,让这一危机在短时间内爆发”。
据悉,公司的赢利危机与销售骨干先后离开有关,尤其是许强、陈楫宝、王远、曹黎明四人的离职影响了不少广告业务订单,据悉上述四人给公司带来几百万的现金合同。
“对一个媒体公司来说,现金单子是公司活下去的命脉。”据上述相关人士透露,这部分现金单子是公司现金单子的重要部分,其他业务单大部分是易货合同,易货合同无法带来现金。记者获悉,公司今年上半年的易货合同约3000万元。
按照赵松青去年的规划,公司将于2008年上市,但依公司目前的业绩,加上现在的金融环境,上市之路还很遥远。
炎黄与分众传媒合作的危机与赢利能力有关。今年1月,分众传媒宣布:向炎黄健康传媒投资500万美元现金,同时还将旗下目前覆盖中国国内31座城市所有医院和药品连锁店的医疗保健联播网(大约安装了2461块液晶显示屏)所有权转让给炎黄健康传媒;在此次投资完成后,分众获得炎黄健康传媒20% 的股份。
然而,直到投资完成后,江南春发现炎黄健康传媒的赢利能力并不如之前判断的高,而且管理团队不稳定。在发现这些问题后,江南春决定暂缓与赵松青的合作。记者采访获悉,截至目前,分众尚未履行向炎黄注资500万美元,转让医疗保健联播网所有权等协议。此事尚未获得分众传媒证实。
管理层与投资方冲突的危机的根源来自于两个原因,一方面公司赢利能力差,另外公司花钱太快。炎黄资金投资主要在三个方面:员工工资、终端液晶屏、医院入门费。据知情人士透露,公司总监级的员工月工资能拿到2万至6万元。
对于炎黄传媒的地震和危机,与炎黄健康传媒有竞争关系的互力健康传媒CEO付新华接受本记者采访时表示,“听过说此事,但不对此做评论”。
类分众泡沫
事实上,炎黄健康传媒的故事只是去年众多“复制分众模式”公司中的一个典型。在分众于2005年7月在美国纳斯达克上市后,江南春的财富样板在短短三年,吸引了一大批类分众媒体。
其中,炎黄成为其中的快速扩张者——2006年9月,炎黄健康传媒获得软银赛富500万美元风险投资;2007年10月26日,炎黄的又一笔 3500万美元融资到位,投资机构包括兰馨亚洲投资基金(Orchid Asia)、崇德基金投资(CRCI)、银瑞达创业投资亚洲(Investor AB)、汇丰直接投资(亚洲)有限公司(HSBC);今年1月,炎黄宣布分众传媒将投500万美元。
作为炎黄健康传媒的竞争对手,互力传媒成立5年来,先后获得了香港晨兴集团(Morningside Group)和美国老虎基金(Tiger Management LLP)的两轮投资,融资金额约3000万美元;今年5月,市场甚至曾一度传言互力将融资6000万美元的消息。
此外,包括华语传媒(电梯液晶)、亮角落传媒(厕所液晶)、天骏传媒(首都国际机场液晶)等都获得了融资,它们的共同点是都在给投资者讲同一个故事——“我们就是下一个分众传奇,下一个江南春。在投资者的推动下”,正是这样的冲动掀起了一场“复制分众”的盛筵。
但资本推动的不止是盛筵,还有创业者浮躁的心态。在成功获得第二轮融资后,炎黄健康传媒开始全国扩张和抢跑。赵松青当时接受本报记者专访时曾表示,“现在是跑马圈地的时候,是拼速度的时候。过去一个月,我们收购了11家公司,较大的公司包括深圳金众、上海郑典、成都范氏。”
据赵松青当时表示,最快的时候,从谈判到收购,两天就完成一家公司的收购。然而速度是有代价的,以深圳金众为例,互力传媒最先与金众谈判,谈了半年,最终谈定的价格是850万元,然而炎黄半道杀出,一周之内便敲定,但其出价是4000万元。
2007年11月,炎黄健康传媒就与100家三甲医院和二甲医院,750家社区医院签约;液晶终端平均每块屏的成本近1万元,至去年底,炎黄健康传媒在全国36个城市共有液晶32800块屏。
随着最近的金融危机,投资者开始着慌,多名风投接受本报记者采访时表示,很多LP在金融风暴中受了损失,有的难以再提供后续资金,“因为很多基金的钱并不是一步到位,没受损失的也把钱抓得特别紧,现在风投们资金非常紧张”。
风险投资的紧张必然传导给创业公司,据相关人士透露,炎黄健康传媒的投资者查看账上的现金,准备节流过冬,但让它们着慌的是,4000万美元投资已经在快速扩张的圈地中进行了投资;而这不仅仅是炎黄一家公司的问题,记者采访获悉,上述多家以分众为模式的公司都面临前期融资即将用尽,业务尚不能赢利,后续融资无法到位的危险。
据悉,除了炎黄健康传媒爆发危机外,互力传媒的第三轮融资也难以到位,亮角落传媒未能如愿找到投资;天骏传媒尽管获得融资,拿下首都机场广告界面,但却面临没有广告主的危险,因为广告主也在压缩开支。
对类分众公司而言,这个冬天很冷,很难过。
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