创业的血脉

全球资本大流动，信息科技一日千里，我们所处的商业环境从未像今天这样瞬息万变。新思维、新模式、新技术、新公司以势不可挡的态势摧枯拉朽。过去的生存型创业已经让位于今天的机会型创业。而那些身处商业第一线，又不安守
现状的公司管理者们，往往比其他人更先看到机会的灵光一现。

　　老总怎么办？是严肃纪律清理门户，还是放任自流，抑或包容鼓励支持甚至好礼相送？是赶走一个叛将，树立一个敌人，还是从属下变成盟友？

　　大公司们需要注意了，评价好坏的标准不再仅仅是当下的财务报表或者社会责任，还必须包括对于创业创新创造的正确态度。

　　如果不能用一种开放的心态拥抱创新，如果不能用大度的胸怀支持创业，如果还想着自己独霸整个价值链，那么昨天的成功可能就是明天的坟墓。

　　好了。让我们用从1 －5 星的评级方式，看看下面这些中国最著名的公司是如何对待创业者的。

　　微软中国

　　作为最负盛名的跨国公司之一，大名鼎鼎的微软在硅谷是通过收购和诉讼成为创业扼杀者，在中国，它则是扮演另一种类型的创业“腐化器”。“微软的工作环境和待遇太好了，许多人一来就有专车和别墅，很难下决心离开。”从微软离开创立酷讯网的陈华几乎没有看到像自己一样的创业者从微软离开。多年来，微软大中华区的管理层不停轮换，却没有一位选择了创业，最近的一次是陈永正转投NBA 中国，想必，如果没有盛大公司极具诱惑力的年薪和期权，陈永正的前任唐骏也未必舍得离开微软这个温柔乡。

　　华为技术

　　中国头号创业扼杀者，港湾和沪科的故事几乎成为每一位“出走者”的案头
必备案例。华为对创业者的敌视甚至出现在其与部分员工所签署的合同中，据称
华为与部分员工的签约内容中包含不允许五个华为人离职一起开公司的条款。在
任正非眼里，扶持创业者的风险投资基金也是华为最大的敌人之一，因为他们会
毫不客气地从华为挖角，并迅速扶持一个华为的未来竞争者。正是在这种环境下，
我们极少能在媒体上看到有关华为创业者消息的原因。在深圳，有不少华为人离
职创立咨询公司，而他们其中的许多人只要接到中兴等华为竞争对手的电话就会
毫不犹豫地拒绝接触，因为他们都听说过这样一个流传甚广的故事：一位前华为
常务副总裁创办的咨询公司在接受了华为竞争对手的管理咨询业务后，被华为告
上法庭，索赔金额高达900 万元

　　宝洁中国

　　作为全球历史最悠久、最成功的跨国公司之一，宝洁和GE一样，是另外一个
培育CEO 和职业经理人的学校。多年来，一届又一届的优秀大学毕业生对宝洁趋
之若鹜，在宝洁的大学招聘会上争先恐后地应聘。但在众多离开宝洁中国的精英
中，大多选择了去其他跨国公司或者本土企业，担任中高层管理人员。少数创业
者，也选择的是开设顾问咨询或营销广告公司等。在实业界，尚无成功案例。

　　腾讯在诸多互联网创业者看来，全面多元化的腾讯毫无疑问是扼杀创业的巨
无霸杀手。其实，马化腾并不排斥创业者，甚至一度鼓励部分员工内部创业。不
过对于希望离开腾讯的创业者而言，克服对老东家的心理恐惧是走出第一步的关
键所在。每一个有了新创业点子的人在离开腾讯前相比会问自己，“如果腾讯也
做这个业务我怎么办？”因为他们在腾讯的时候看到了太多腾讯后来居上的故事
发生。无意中，腾讯的强大使自己成为了创业者心目中的“心理阴影”。

　　金山软件

　　中国的第一代软件公司。在IT业的残酷竞争中18年屹立不倒的金山软件也孵
化出众多创业者。金山上下充满着令雷军骄傲的兄弟情、江湖气，这种氛围保证
了金山在最艰难的时期能够团结一致共渡难关，也导致发生意见不合而破门而出
的情况有同样概率发生。于是可见来自金山的创业者往往会是群体性从金山离职，
在蓝港在线、暴风影音和当初的盛宣鸣都可以见到金山人扎堆的现象。所有从金
山离开的创业者都会告诫自己不要像金山当年一样“三心二意”，其实这些创业
者也许还应该再问总结一下，“这家三心二意的公司为什么最后还能成功？”

　　亚信科技

　　被西方媒体认为是“中国互联网建筑师”的亚信，聚集了上世纪90年代中国
的第一批高素质海归创业者，因此亚信堪称中国高科技和互联网创业的重要发源
地。与亚信的创始人后来大都转型政商或者投资人不同，反而是一大批被称为
“亚信毕业生”的经理人在电信和互联网等领域创业。纳斯达克上市公司华友世
纪多位创始人，包括首席执行官王秦岱、高级副总裁吴士杰等都人都有亚信总裁
或其他高管职位的任职经历，而亚信早期任总裁的刘亚则创办了普元软件，只有
从亚信首席战略官位置离开的包凡是个异类，他创办了投资顾问公司华兴资本，
而那些涉及亚信系的融资、合并事件往往与这个貌不惊人的小个子有关。由于大
批人才出走，亚信公司本身在很长一段时期处于不温不火的状态。

　　联想集团

　　联想原本最有希望成为中国创业者的黄埔军校，柳传志“搭班子、定战略、
带队伍”的创业箴言影响了几乎所有中国创业者。在台湾，IT产业的领袖施振荣
就曾经缔造出一个对世界IT产业有着重大影响的泛宏碁系，纬创、华硕、明基…

　　…每一个都与宏碁血脉相联。然而时至今日，联想的“出走者”中仅有“叛
将”

　　孙宏斌因为在房地产行业掀起的那场“骇客风暴”而留名。柳传志并非没有
施振荣的胸怀，在一些联想出走者的创业早期，联想为这些创业者提供了业务来
源，甚至对部分企业提供了资金支援，只不过联想所选择的“贸工技”路线使得
联想人长于销售和渠道建设，却缺乏IT产业创业成功所需的核心技术和产品创新。

　　所以联想出身的创业者不少都选择了从事管理咨询等业务。好在，联想投资
如今已成为国内最好的风险投资公司之一。俞兵、马越等从联想亚信合资公司中
出来的高管也开始了新征程。

　　蒙牛

　　没有蒙牛可能就没有今天的小肥羊。后者能发展成为如今国内最火爆的连锁
餐饮品牌，与来自蒙牛团队的管理与融资密不可分。牛根生创业成功后，大度支
持自己的得力部下卢文兵投身小肥羊的新事业。而另一位蒙牛营销副总孙先红不
仅为小肥羊出谋划策，同时也是小肥羊的股东之一。如今，小肥羊登陆资本市场
指日可待。

　　百度

　　百度毫无疑问是中国拥有最强技术储备的互联网公司，而从百度出走的创业
者几乎都对技术非常依赖，相比较而言，作为许多人创业偶像的李彦宏对于离开
公司的创业者也表现出一定宽容。作为第一波从百度离开的创业者，程浩所创办
的迅雷是目前最为成功的下载软件和社区服务提供者，在2000年互联网泡沫破灭
之后创立的互联网公司中，迅雷也是目前最接近登录资本市场的一家。此外，刘
建国、周利民创立爱帮网，吴世春联合创始的酷讯网，雷鸣创建酷我，谌振宇则
搭建了博客订阅平台“抓虾”，而这些人无一例外曾经是百度的技术人员。称百
度为中国互联网技术创业者的摇篮也毫不为过。

　　李宁

　　当年，退役体操王子最失意的时候，健力宝集团老总李经纬向其伸出了双手。

　　运动员李宁从此变成了商人李宁。李经纬的宽厚心胸和无私支持，帮助李宁
公司由小做大，并在羽翼丰满后自立门户。早期这段经历对李宁本人影响深远。

　　日后，鼓励经理人内部创业成了李宁公司的一种传统，这也解决了李宁公司
管理层新陈代谢的问题。从体育赛事经纪、专业体育网站到国外品牌代理，这些
新业务后来大都以独立的公司形式运作，李宁将自己的股权以很低的价格转让。

　　其中，KAPPA 这块昔日李宁公司旗下的鸡肋业务，经陈义宏和秦大中改造后，
一飞冲天。

　　如今，李宁和中国动向，俨然已是全球体育品牌中新的“双子星”。

　　网易

　　网易的不少重要业务都是由丁磊亲自来抓，因此网易系的创业者的多少继承
了丁磊的低调务实风格，网易的创业者人数众多，其中几位副总裁关国光、马云
和梁钧分别创立了快钱、亿友和我乐网，而前主编李学凌则创立了狗狗和多玩游
戏网，此外还有刘红柳、陈立宏、罗尉源等诸多中层创业。务实者往往能够获得
不错回报，当其他的Web2.0网站还在为盈利问题而痛苦挣扎时，马云早就将亿友
高价卖给国外同行，而李学凌也将养了三年的狗狗网卖给了迅雷。

　　携程

　　携程是中国互联网“水泥加鼠标”创业的成功标杆，两任CEO 季琦和梁建章
对IT技术的能量认识独到，而沈南鹏的财务背景则使得携程系尤其擅长通过资本
来改造传统行业，并从酒店预订又衍生出进经济型酒店产业。如家、汉庭、七天
……携程系创业者的风格都是以资本为纽带，通过改造、整合已有的通常行业资
源，填补新的消费需求空白。

　　阿里巴巴

　　作为资本市场上市值最高的中国互联网概念股，阿里巴巴理应贡献更多的创
业者，不过由于阿里巴巴的上市时间晚至2007年底才得以实现，所以阿里系的创
业者较大规模的离开创业将会有一个延迟期，上市之后，马云立即对管理层进行
了大规模调整，这或许导致这一步骤提前。对于阿里系创业者而言，最大的问题
在于如何摆脱对马云的心理“阴影”，马云在阿里巴巴建立的强大而独特文化保
证了公司的执行力，而复制马云对大多数创业者而言几乎是不可能完成的任务，
刻舟求剑，这也许会是未来阿里系创业者最容易犯下的错误