从隐退,再到今年2月宣布复出。柳传志,这个风云人物,在社会上引起了强烈的关注。
昨日,作为全国人大代表,联想总裁,柳传志在北京梅地亚中心接受了记者的采访。
虽然65岁,但柳传志看起来依然步履矫健。对联想的未来,他高调表示“有信心”。
谈亏损
根本原因是来自内部
联想集团上季度亏损9400多万美元,是历史上最大一次亏损。
说起亏损,柳传志表示,“亏损的直接原因是世界金融风暴,因为并购IBM以后,在国外的主要业务就是卖电脑给企业客户,这些客户削减成本的主要方式就是停止更换设备,然后才是裁员。”柳传志说,据统计,欧美50%以上的企业都停止或大量缩减购买电脑。
但柳传志承认,亏损的根本原因还是内部原因。他说,并购IBM之后,企业的治理结构发生根本变化。“中方与外方的管理团队经历了很好的磨合和学习,出现了一些情况,因此联想的亏损,可以说是‘交学费’。”
谈工作
一个月只干了三件事
对于此次复出的目的,柳传志坦言:“我的复出,只是为了给董事会、员工增加一些信心。给大家打气,给CEO撑腰,活儿还是CEO干。”
从2月复出,到现在已经一个多月了。柳传志究竟干了些什么?柳传志昨日说,干了3件事。
一是留下原来的高管。“我对他们很满意。”
二是正常的工作交接。
三是参加了几次杨元庆主持的高层战略讨论会,讨论未来的联想究竟应该怎么做。“我也是满意的。”
而柳传志将做的第4件事情,就是在两会之后,到欧美等地和员工见面。“给他们说些鼓舞的话,鼓舞他们,也鼓舞我自己。”
谈信心
一年之内会明显进步
在昨日的采访中,有记者问到,复出的信心来自哪里?
“对新产品、供应链、销售等一系列行业内部运作,,我都是十分清楚的。再加上我们的团队,这些就是我的信心所在。”柳传志说。
那么,联想集团究竟什么时候才能出现好转?柳传志说,这要看怎么比。如果横向比,我认为一年之内,联想就会有明显的进步。”
谈发展
国内市场比重将增大
联想的崛起,依靠什么?在战略发展上是否会有新的变化?
对此,柳传志表示,联想集团的发展战略仍是以两大业务为核心,一是在发达国家以高端客户为主,二是在发展中国家以消费类市场为主,联想的风格仍会是步步为营。
目前PC市场需求在发达国家下降幅度较大,但发展中国家消费类市场相对下降速度会放慢,与中国类似,这些国家PC的需求都会经历一个爆炸式的增。未来PC国内市场的比重会比较大。
谈并购
磨合企业文化最重要
对电脑行业的并购,柳传志说,有三大难题。一是要看这个牌子是否站得住。二是“买回来”的员工队伍是否能稳定。“如果队伍散了,就买了个壳子,等于什么都没买到。三是要对文化进行磨合。柳传志认为这是最难的,最不容易调整的。“比如国内企业到国外并购,国内员工和国外员工就必须形成统一的文化、价值观。”
谈下乡
要为农民培训电脑知识
昨日,柳传志表示,电脑下乡并不是简单的事,要做好三件事。一是销售渠道的畅通,要让想买电脑的人能买到电脑。二是服务网点的配套,如果盲目地下乡,不管维修等服务措施,那只能自己砸自己的牌子。
第三就是人员的培训。柳传志解释,这个培训包括对自身员工的培训,也包括多乡镇、农民的电脑知识培训。
他昨接受采访时称内部原因致联想亏损,一年之内联想会有明显进步。
<!----><!---->
分享到:
相关推荐
2021最新公司企业文化建设柳传志:核心价值观是企业文化.docx
他认为,企业如同登山,虽然可以有不同的路径,但必须有一个统一的核心价值观,即所有员工都应朝同一个目标前进。在联想,这个核心价值观表现为“企业利益第一、求知进取、以人为本”。 企业文化的建立不仅需要明确...
其中,"火鸡理论"是柳传志提出的一个颇具哲理的管理思想,这个概念在IT管理和企业发展中有着重要的应用价值。这个理论源于生活中的一个观察:火鸡在农场里每天都会按时被喂食,它们逐渐形成了一种预期,认为每天到点...
柳传志认为下一个风口在于打造农业产业生态圈,这一观点体现在联想控股的战略投资中,例如对云农场的投入,这是联想“互联网+”战略的一部分。联想控股自1984年由柳传志创立以来,已发展成为中国最大的多元化投资...
在面对企业困境时,如联想集团在2021年的巨额亏损,柳传志能够迅速复出并带领公司在短短9个月内实现盈利,展现了其卓越的危机管理能力和战略眼光。 柳传志的成功并非偶然,他对人、市场、政治等多方面都有深入的...
2018,国科大柳传志演讲,分享心得,值得一听
初中语文文摘历史守时大咖柳传志
柳传志的“火鸡理论”是联想集团创始人柳传志提出的一种管理理念,这个理论在企业管理和个人成长中有着深远的影响。通过火鸡、公鸡、小鸡和鸵鸟的形象比喻,柳传志生动地阐述了如何在组织中逐步建立权威、赢得认可并...
这一款整理发布的怎样当一个好总裁——柳传志在北大国际MBA高级经理班的演讲,适用于日常学习...该文档为怎样当一个好总裁——柳传志在北大国际MBA高级经理班的演讲,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感...
怎样当一个好总裁——柳传志北大讲义简洁、实用的特性,相信能够为大家利用人力、物力、财力、资源等带来...该文档为怎样当一个好总裁——柳传志北大讲义,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以...
柳传志的“火鸡理论”是他在企业管理与个人成长方面提出的一个寓言式理论,源自于对火鸡、小鸡、公鸡和鸵鸟之间成长速度差异的观察。这个理论在IT行业中同样具有深远的影响,因为它揭示了企业中人才发展、领导力提升...
为了确保企业的持续发展,柳传志注重人才梯队的建设,通过选拔、培养和激励机制,形成一个结构合理、层次分明的人才队伍。他强调“接班人计划”,确保企业能在关键岗位上储备有能力的接班人。 七、绩效考核与激励...
1. **人才培养与晋升机制**:孙宏斌从普通员工迅速升至主任经理,再到企业发展部经理,展示了联想在人才选拔上的开放态度,对于有能力、有激情的人给予快速晋升的机会。这对于任何企业,包括IT企业来说,都是激励...
Hire&Fire专辑【12】:企业换班子要做好”降落伞“机制-柳传志.JPG
柳传志的创业心得分享.doc
柳传志极力推荐公司定位.doc
联想集团分拆第三大挣钱部门 柳传志亲自领导.doc
联想CEO柳传志的成功励志故事.pdf
柳传志,这个名字在中国IT行业中具有举足轻重的地位,他是联想集团的创始人之一,他的创业之路对中国乃至全球的科技产业都产生了深远影响。柳传志的创业经历,不仅是个人传奇,也是中国科技企业发展的一个缩影,揭示...