项目管理中的信息优化

       在一个信息爆炸时代，做项目管理一定要对信息进行充分的筛选，从众多数据中提取自己需要的信息，屏蔽杂乱信息的干扰，因此以一个音箱项目为，列举2种方法

 

1. 动态和静态信息分离

    一个项目，一般有动态信息和静态信息，动态信息常常引发风险，因此需要分配更多的精力。根据二八法则，把动态和静态信息进行分离，就能够很好的对项目进行管理。

   

    静态信息：cpu型号，主频，喇叭功率等等

    动态信息：新的需求，测试结果，产品时间，跟进事项

    

 2. 项目拆分为过程，每个过程有清晰的接口

      售前与售后交接： 售前售后交接表格（列出客户的所有静态信息，确保不需要二次沟通）

      客户设备寄送： 寄送标准（1.设备可录音 2.设备连接操作方法  3.设备数据连接线）