项目管理初(2)

3月2日
   项目开始进入系统设计阶段.在我进公司的第一个项目,没有做这个阶段,直接进入编码阶段,导致项目在后期无法按时完成,甚至有些功能,数据都是没有.因为自己的习惯,我决定项目组每一个人对自己的模块都要做详细设计文档.流程图,序列图,类图,只要能清楚表达完成功能的模块的文档就可以了.
   但从筒志们的反应来说,都感觉不适应这种写文档的工作,宁愿直接敲代码.痛并快乐着,现在一时的痛,后面肯定是好处的.
   但这个时候需要一定的技巧让项目组成员觉得这个是一个有必要的事情,同时采用恰当的方法激励项目组成员.这个还没有想到.
   这边的会议还真是多,下午就连续开了两个会议,基本只有早上可以写一会儿文档,看来以后在估计时间的时候,还需要把这种时间排入到计划了,哎,但愿不要到时候杯具了.

   不过在晚上和UED的同学讨论的时候,发现自己角色的定位有点问题.他自主改了一个项目界面的设计,而这个设计将增加开发的工作量.而我第一反应就是这个增加了开发的工作量,所以我还是站在开发的角度更多的思考问题,而不是一个PM.
  进度控制是这次项目一个难点,因为只有不到一个月的时间就要项目上线,所以和PDM商量后决定砍掉项目中一个作用不是很显,但却很复杂的功能.再次理解了2/8原则,同时在项目中应该尽量对功能点做优先级排序,抓住重点,降低风险.