(文/孙继滨)
小赵刚刚升任项目经理,过来向老孙取经:“孙哥,请指教一下吧。”
“记住一句话:别把项目成功当目标。”“什么???”
小赵听到的没错,我说的就是:别把项目成功当目标。
在实际工作上,大家常常认为——项目的成功是成功的最高标准。
我觉得,这种认识正是招致人们项目失败的主要原因之一,也是项目经理的主要杀手之一。这种在认识上的误区,我称之为项目经理的【成功误区】。
为什么将这种认识称之为误区呢?这里边有什么道理吗?让我们来看看下表,看看它会带来什么样的后果。
表1-1:成功误区引起的不良症状。
●项目阶段
认识倾向
具体原因
问题
●前期
倾向于把简单项目复杂化
认为项目太简单了,成功也显示不出水平
增加了不必要工作量;容易引起不必要风险;可能导致合作者不满
倾向于接受新的项目
认为不工作就没有成功感,不愿意空闲
可能遇到无价值的工作,或者不适合自己的位置,或者不好合作的同伴
倾向于不讲条件或条件不足的情况下就开始工作
认为开始的越早就会成功的越快
增加计划不周的概率;另外,如果遇到问题,后期资源很难调配
倾向于高估自身力量低估意外风险
认为成功是很可能的
容易由于思想或资源准备不足而陷入困境
●中期
倾向于加班加点
认为如果追加人员或资源,将来即便成功也会导致低评价
错过调整计划和补充资源的最好时机;容易造成团队的疲劳和怨恨
倾向于不接受新的要求
认为如果接受新的要求,将会导致计划无法完成
不满足新要求,可能导致成功失去意义;或者引起相关方面严重不满
●后期
倾向于降低质量要求
认为如果严格要求,肯定计划完成不了
导致大量返工;相关方面严重不信任
倾向于指责别人
认为自己不会失败,即使不成功也是别人没做好
严重损害团队人际关系
倾向于失去自我控制
认为自己没错,错在运气不好,怨天尤人
一遇到意外事件,就陷入歇斯底里;容易丧失合作者对你能力的信任
这时候,我们还能做些什么呢?我们只能默默的祈祷:愿上帝保佑他项目成功吧!最后项目成功的话,还可能会一俊遮百丑。一旦失败,他将失去同事的帮忙、客户的理解、领导的支持,更重要的是,他将会失去对自己的信心。扪心自问,你愿意冒如此的风险去赌项目的成功吗?
下面这个事实怎么说也不会言过其实:项目总是短期的,无论成败人们都会很快淡忘的,但是,你的为人处世给人的印象却是长期的。这种印象人们是不会轻易忘记的,甚至可能会牢记一辈子。
不是危言耸听,在思想上过不好成功误区这一关,你可能永远无法获得真正的成功。
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【老孙随笔】项目经理的误区(2)——大丈夫不可一日无权啊!
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