读书之卓有成效的管理者

1、 时间管理

2、 专才 VS 通才

3、 关注有优点   VS   关注无缺点

4、 管理者与被管理者都要注意人的特长，即人能干什么而非不能干什么

5、 许多事情一旦被延后便永远不会再做了

6、 做事要分次序；1次只做一件事情； 推陈出新；
    若能将机会转化为成果——创造的价值远远超过之注重于解决问题
    因为： 解决问题只能恢复昨天的行为

7、 决策的过程往往不是从真相开始，而是从想法开始；
    必须将决策转化为行动；
    由于考虑到最终难免需要做些妥协，管理者在决策时必须先是从是非标准触发，不能一开始就凑合；
    决策的一条规则：必须先听取不同的一件，否则根本无法决策；
   

8、 先下结论后找事实来支持这个结论...搞统计的人特别擅长此道

9、 一件事没有选择的余地是多么危险，不同的意见有助于激发想象力；
    想象力的开发=不同意见的有序争论

10、 电脑与决策
    外界的力量；
    决策：风险
    管理者的工作必须卓有成效； 卓有成效是可以学到的；

11、必须履行的一个程序：记录好时间使用的情况；

12、把目光集中到贡献上

13、充分发挥人的长处