2009年6月16日--（觉醒）

任何一份工作都能遭遇很多很多烦人的事儿，但是我希望我经历的这些事儿总结起来不只是琐碎，而能是激励我、引导我成功的良师。
自从换了工作以后，除了白天本份的干好分配的活儿，尽可能的去干不是分配但是我能干的活儿，发疯的总结每天的收获以为，我发现我还是没有那股抓住绳子死命往上爬的劲儿。
我来新公司已经三个月了，我不够上进。
虽然我尽量避免一些无聊的事儿，尽量的保护自己，尽量的选择清净的环境，尽量的只想工作，但还是不够，没有一股只求上进的冲动，归根到底是不停的在退步。
今天的一个事儿促动了我，我得把它好好的记录下来，不时的激励自己。
领导让我向技术支持申请一个外网映射的地址，我积极的跟技术支持沟通，因为没有剩余地址能马上申请，只能从已有的地址中撤出名额，我几乎要了所有的申请过的名单，本部门的我挨个联系，外部门的也让技术支持沟通，结果还是没有能空出来的，最后我只能跟我领导说，再等等，但我会一直跟踪这个事儿。转天也就是今天，同组的比我资历的多的多的同事也要申请，也是跟同部门的人沟通，结果昨天坚决的说不能腾出来的一个同事给她腾出来一个，技术支持无意中告知我，我无语，更无语的是这个申请单子还得找我领导签字，无疑我领导也知道了。一时间我转不过弯来，也咽不下这口气，故作镇定的问了问今天舍己为人的这位同事，他的地址啥时候到期来着，这位同事八成猜到了我的意图，主动说刚借给你们组谁谁一个，我想问这是为啥，但是一想太幼稚了，人难道直接跟你说，我跟她比较熟，她资历比较老，我得先配合她。我就直接说了我的想说的轻度的质问的话，你昨天不是说不能腾出来嘛。接下来马上说了句，我昨天是给咱部门经理申请的。我还告诉他，今天我们组的也得找咱经理签字，他接下来担心的一直是签字引发事情暴露的事儿，完全没考虑过他的做法对我的不敬。
最让我不平静的也许是最后的这个地方，我一直在想是由啥原因造成的，首先我总结了这次事情对我的经验：办事儿一定要把这是我替谁办的这事儿给说明白，在这个时候我没有威慑力，如果把领导搬出来，会增加事情成功的概率。教训：一定要成长，不能不紧不慢的混日子，不能跟他们比年纪比资历，但一定要学习学到有实力。