三明治的管理哲学

现在是一家外企，公司的架构很奇怪，到现在也有几年历史了。作为开国的元老，还是留了几个人，公司的代码都是这几个人原创的。但是老外就是不提升他们到更高的位置，不断的为他们招小弟，高层的几个职务，例如项目经理，明明是可以他们做，也不提拔，宁愿花钱外面再请，花上相当的时间去让他们熟悉项目后，磨合了再做管理。

在我看来，这种可以称为三明治的管理哲学。其实公司真正享受带来的利润的成果，大部分都是中间层提供的，但是不垫上上下两层，吃起来恐怕又太直接，有着其它的种种顾虑。大家不妨讨论一下，这种三明治架构的优缺点如何呢？

评论

32 楼 basicbest 2007-06-14  

小螃蟹 写道

nihongye 写道

按照做得越多回报越多这个规则，没道理也不可能长期保持这种状态吧。

对不起,我不太同意你的观点.

我一直在外企工作,工作经验只有三年不到.

但我已经深深地感受到做得越多并不是回报越多的.

做事情要讲质量而不是数量.

高层管理和中层做事情区别是很大的.不是有资历能做事情就能做高层的.

管理者重要的是发挥执行者的执行力.调和执行者之间的矛盾.让几股绳往一个方向使劲.

古往今来的例子我就不举了.

你的这个观点是我之前被开掉的同事一直抱有的观点.

而且她一直抱着这个心态上班,认为自己没有得到公正的待遇,把情绪带到工作中,跟其他部门合作不愉快.最后不欢而散.

要想从中层升到管理层,首先要主动观察周围的情况,注意做事的效率和方法.适时跟上级沟通自己对工作的建议或者公司的建议.在跟同事的交流中开始扮演主心骨的角色.

但是对待所有的人一定要友善,交流最好是当面进行,不要背后乱评论.对于办公室别人的评论保持客观的态度.

不要像我在上班时间看帖子.^_^

严重同意上半部分。但是，看帖子还是有必要滴，特别是JavaEye，牛人神仙仙女扎堆的地方，在这里你有光明的指引，在这里你有暖暖的怀抱，而且在这里你偶尔还能看见咸湿的小手，多么伟大而神奇的地方啊，就像梦中的世外桃源，现实的Utopia。

31 楼 小螃蟹 2007-06-14  

nihongye 写道

按照做得越多回报越多这个规则，没道理也不可能长期保持这种状态吧。

对不起,我不太同意你的观点.

我一直在外企工作,工作经验只有三年不到.

但我已经深深地感受到做得越多并不是回报越多的.

做事情要讲质量而不是数量.

高层管理和中层做事情区别是很大的.不是有资历能做事情就能做高层的.

管理者重要的是发挥执行者的执行力.调和执行者之间的矛盾.让几股绳往一个方向使劲.

古往今来的例子我就不举了.

你的这个观点是我之前被开掉的同事一直抱有的观点.

而且她一直抱着这个心态上班,认为自己没有得到公正的待遇,把情绪带到工作中,跟其他部门合作不愉快.最后不欢而散.

要想从中层升到管理层,首先要主动观察周围的情况,注意做事的效率和方法.适时跟上级沟通自己对工作的建议或者公司的建议.在跟同事的交流中开始扮演主心骨的角色.

但是对待所有的人一定要友善,交流最好是当面进行,不要背后乱评论.对于办公室别人的评论保持客观的态度.

不要像我在上班时间看帖子.^_^

30 楼 angle4781 2007-06-14  

中间层没有升迁的机会， 那下层升职的机会也就更少了。

29 楼 xuehongliang 2007-06-13  

其实我感觉公司这样的管理还是有一定道理的
如果可以给那么老员工待遇上的平等,我想这样一样可以很好的弥补职位上的问题

28 楼 basicbest 2007-06-11  

由于大部分搞技术人的有钻牛角尖的恶习，在处理人际关系上也显得不够灵活，所以项目经理并不是很适合。之所以往往由技术人员往管理上提升，主要原因还是在软件工程的因素。项目中，绝大部分的问题不是技术问题，而是管理上的问题，当然，如果在公司，我可不会这么说，呵呵。

27 楼 cookoo 2007-06-10  

nbsp 写道

非常想不通楼主的命题。只好猜测是那几个人可能只能干中层，缺乏培养成领导的希望，高智商低情商或管理水平经验不足，领导者一般要有较好专业素质和人格魅力。
我一直有一个顾虑，以前也很想在o6z的cmm贴上讨论讨论，就是“能人”的管理。不可否认，IT业、其它企业需要能人，但是我有三个顾虑：
1、一怕招来后与管理者意见思路相左怎么办？
2、二怕用不好，没事做或碌碌无为地做，迟早他自己要走人的。
3、三怕用好了，也会走人（人的欲望啊...），该怎么办？

说的好，我这里项目经理是个支持型的职位，项目经理支持整个团队，处理协调那些非技术的杂事，需要很强的跨部门沟通能力和经验。所以技术大拿不一定想也不见得胜任“升迁”到项目经理。奖励不一定非得是垂直升迁。

对3个问题，我的看法：
1. 要建立相互理解，管理者不干涉技术路线，开发者明白市场需求和产品卖点
2. 这肯定要走人的, 除非迫于生活。
3. 人都有欲望，钱，美好的生活，研究发现的乐趣，受人尊敬的成就感等等。良好的氛围能为满足这些欲望提供机会。（关于女人的欲望除外哈哈）

26 楼 basicbest 2007-06-10  

一句话：
诡异！

25 楼 huangtut 2007-05-31  

如果工资增长缓慢，中层失去忠心，损失不是更大。

24 楼 tulipsweetie 2007-05-18  

问个问题,使用together画sequence图时,object为什么只能左右移动,不能上下移动,以前有人设置过可以,我忘记了,请告诉我.好吗?非常感谢.!!
祝开心~~~
发我EMAIL吧.
[e-mail]
thanks!

23 楼 nbsp 2007-05-17  

andyyehoo 写道

三明治的问题也是有的，下面那层问题不大，关键是上面和中间层的矛盾。

中间层实际上是比上层老资格，对系统了解深入多了。上层要是进来以后，没做充分的原有系统调查和理解，缺乏对中层的尊重，很容易造成冲突的。这个磨合的周期是很长的，而且对上层管理技巧的成熟性的考验是很大的。

我也觉得是这样，这是对引进的上层管理者的一个考验。98年我曾应聘一家资讯公司的部门经理，但半年不到我发觉其内部对立很严重，技术骨干都对老总（估计其资历比较浅，可能是通过某种关系接管了这个企业）不买账，老总引进我这个岗位真实目的其实就是要我挤掉其中几个元老级技术人员。哎，浪费了我好多时间，而且身心憔悴...

22 楼 andyyehoo 2007-05-15  

三明治的问题也是有的，下面那层问题不大，关键是上面和中间层的矛盾。

中间层实际上是比上层老资格，对系统了解深入多了。上层要是进来以后，没做充分的原有系统调查和理解，缺乏对中层的尊重，很容易造成冲突的。这个磨合的周期是很长的，而且对上层管理技巧的成熟性的考验是很大的。

21 楼 hgq0011 2007-05-11  

抛出异常的爱 写道

可以给钱，但有时。。。不能升迁这类人。。。

钱，有时也不能搞定一起的，，，，

20 楼 nbsp 2007-05-10  

非常想不通楼主的命题。只好猜测是那几个人可能只能干中层，缺乏培养成领导的希望，高智商低情商或管理水平经验不足，领导者一般要有较好专业素质和人格魅力。
我一直有一个顾虑，以前也很想在o6z的cmm贴上讨论讨论，就是“能人”的管理。不可否认，IT业、其它企业需要能人，但是我有三个顾虑：
1、一怕招来后与管理者意见思路相左怎么办？
2、二怕用不好，没事做或碌碌无为地做，迟早他自己要走人的。
3、三怕用好了，也会走人（人的欲望啊...），该怎么办？

19 楼 抛出异常的爱 2007-05-10  

可以给钱，但有时。。。不能升迁这类人。。。

18 楼 hgq0011 2007-05-09  

抛出异常的爱 写道

hgq0011 写道

lkfnn 写道

在一个职位上干的越久，升迁造成的损失就越大，这就是老板不愿意升迁那些在自己职位上干了很久并干的很出色的员工。

怎么会损失更大呢？
对于被升迁的员工来说是个好事，对公司来说也留住人了。

天真...你可以试着去调查一下....现在的行情再想想为什么

在一个职位上做了很久，也就是说在一个公司做了很久，说不定还是元老级别的人物了，那么他怎么想找到一个平衡点（有点类似生态平衡的感觉），要么工作很愉快，要么丰厚的薪酬，要么有很好的发展空间（学习，升迁，加薪等等）。如果他不能够找到那个平衡点，你认为还会留在这个公司吗？如果他走了，那么他所工作的区域可能要很久才能顺过来，人才的流失对公司也是损失呀。俗话说：“不想当元帅的士兵，不是好士兵”，每个人都想有更好的发展机会，如果能够有升迁的机会，那当然要争取，更够站在更高角度看待问题，提高自己相关的业务能力，得到更多的锻炼，那何乐而不为呢？如我真的没那个潜力，我也心甘呀

17 楼 抛出异常的爱 2007-05-06  

庄表伟 写道

以前听说过一个“定理”，每个人都会最终升迁到自己无法胜任的一个职位，然后停下来。

能够创造最大利润的人，未必能够胜任最高的管理职位。如果，能够实现稳定的三明治架构，倒真是一件好事。

无法胜任之。。。。巨大浪费。。。

16 楼 庄表伟 2007-05-06  

以前听说过一个“定理”，每个人都会最终升迁到自己无法胜任的一个职位，然后停下来。

能够创造最大利润的人，未必能够胜任最高的管理职位。如果，能够实现稳定的三明治架构，倒真是一件好事。

15 楼 抛出异常的爱 2007-05-05  

hgq0011 写道

lkfnn 写道

在一个职位上干的越久，升迁造成的损失就越大，这就是老板不愿意升迁那些在自己职位上干了很久并干的很出色的员工。

怎么会损失更大呢？
对于被升迁的员工来说是个好事，对公司来说也留住人了。

天真...你可以试着去调查一下....现在的行情再想想为什么

14 楼 hgq0011 2007-05-05  

lkfnn 写道

在一个职位上干的越久，升迁造成的损失就越大，这就是老板不愿意升迁那些在自己职位上干了很久并干的很出色的员工。

怎么会损失更大呢？
对于被升迁的员工来说是个好事，对公司来说也留住人了。

13 楼 抛出异常的爱 2007-04-25  

同意楼上