前言
最近在以保姆式辅导的方式协助团队伙伴准备晋升的PPT和彩排,除了上一篇 《冬察冬见·晋升-晋升的那些事儿》 ,文章地址:https://ttc.zhiyinlou.com/#/articleDetail?id=743 文章提及的内容外,根据小伙伴们PPT的表现,再补充或重点再阐述下几个重点内容,希望更多的伙伴能少走弯路,祝大家晋升成功!
重点提示
1.主线思维
很多伙伴在介绍自己工作的时候基本是按项目维度进行串讲,这很容易变成流水账。
在工作中,每个人都有一个或多个角色,在这么多的角色和项目中,我们必须将工作重点在15-20分钟的自述过程中有效的表述完成。
因此,表述的逻辑必须有一条主线,这条主线建议是以角色来串项目,这样就合并同类项,能拆解出你工作中的重点,几个重点再串成了一条主线。
2.明确晋级要求而非一味工作陈述
这句话的核心点在于:既然是晋级,就一定要专注目标职级和当前职级的差异点在哪里。
而答案,就在能力要求模型中。
比如你要晋升测试2.3,只陈述自己测试了若干项目,那么无法支撑你晋级到2.3 ,因为1.3的伙伴也能做这些测试。
所以我们要明确评审标准,结合实例靠拢标准。
3.what-why-how都要讲清楚
业务的发展都有前因后果:WHY-WHAT-HOW。
同样我们的技术晋升述职也要讲清楚这三点。
比如在什么背景下做了什么样的优化取得了什么样的优化效果。
4.要写逐字稿
很多伙伴仅仅编写了PPT,甚至都没找leader或者leader也没找下属review PPT;而更多的伙伴谢安PPT就去评审了,评审过程中的逻辑性和条理性比较差,这往往是没有准备逐字稿。
准备逐字稿,可以帮助我们梳理思路,想的全面,逐字稿是基础,万万不能省。
记得要写逐字稿啊!
清晰的思路真正落在纸上,你才能做到百分百的心里有底,上场不慌。
5、要彩排
这是最后一个,也是最实操的一个建议了:
要彩排呦!至少让leader评审下。
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