一.目的:评估什么样的创新项目会成功?
二.必要条件
1.用户及用户价值
a.没有放之四海而皆准能够普适人类的产品,因此必须有清晰的用户定位。清晰的目标用户、细分用户和早期用户。刀、上座吧和大嘴巴
b.及格的用户价值:100万个不及格的价值不及一个60分的价值。上座吧
c.用户非得解决的大问题是什么?用户现在是怎么解决这些问题的?12306
d.价值刚性与价值粘性,AA拼车
2.市场规模及超势
a.男怕入错行。
宁愿在大势中进入前三不愿在小圈中做鸡头。
衣:打货帮 食:上座吧 住:房融通 行:AA拼车
b.潜在市场规模足够大,或处于上升通道的大趋势。
顺势而为,得道多助,事半功倍;逆风飞扬,顾此失彼,事倍功半。
跨境电商:火蚁、前海宝宏、易极淘
互联网金融:易九易八易七云筹微投
3.领袖及团队
具有企业家精神的领袖及团队。早期团队必须要有理念相符、能力互补,有合理的股权结构的联合创始人。
a.身体:健康至“精力充沛”;
b.能力:擅长实干至“说干就干”;
c.态度:用心用到“事业心”;
d.性格:阳光激情至“百折不挠”;
e.品质:正直诚信至“得道多助”;
f.胸怀:包容大度至“海纳百川”。
以上六条,兼具“战略家的远见与梦想,领袖的激情与感染力,管理者的执行力与持续改正” 。
三.充分条件
1.业务模式
获取用户的方式方法。
如何以最低成本最高效率地准确告知清晰的用户我们的价值点,是为业务模式。
a.代理模式:建立代理渠道,通过代理发展用户;
b.广告模式:用生命周期总价值中的1/3进行广告推广;
c.口碑模式:老用户推荐新用户;
d.病毒模式:病毒系数大于110%时才可以使用;
e.粘度模式:复合增长=自然增长率-流失率。
2.商业模式
公司怎么赚钱的方式方法就是商业模式。
a.赚钱方式是否巧妙?(润物细无声模式,分润模式, 聚沙成塔模式);
b.赚钱是否持续?
c.盈利曲线的增长方式?
3.相对竞争
竞争对手是谁?核心竞争力是什么?差异化竞争策略?
a.行业没有大腕
b.什么可以成为你要打造的竞争门槛?
四.总结
文章来源:深圳前海互联网金融高峰会曹日辉的《从艺术到科学—熊六刀项目评估》
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