2009的选择和工作总结大纲

   今年blog更新的速度比去年慢很多，当然最大的原因就是工作的转变。当选择留在云公司还是去淘宝，自己做了很快的抉择，去淘宝。其实在阿软的后面这一年，对自己来说是一个技术提升的阶段，工作任务不紧，技术预研范围较大，但对于自己这么一个已经到了30的人来说，应该是把技术转变为产品的时候了，因此义无反顾地选择了TOP作为我新的开端。

    其实每个人都会有自己不同的阶段，任何阶段都有自己的目标，同时当你发现在一个阶段停留很久，都没有什么突破，或者渐渐失去目标的时候，那么就需要考虑如何找到新的起点。对我来说，技术追求和提升是没有止尽的，但是需要真正的将所学的作出一点实在的产品，同时在参与产品团队的过程中，学会沟通，交流，分析问题，全面地看问题，这些也是不可缺少的成长经验，如果仅仅局限在狭隘的某一个技术立领域，那么就和普通的学生无异。

    到了TOP，自己的工作分成了三大块：1.救火及防火。2.整体架构支持。3.核心代码的编写。前期花了不少时间在1上，同时和各个Team交流，参与各个团队的关键性设计评审，以及对平台的统一规划，让我实实在在的作了一点2的事情。（说道实实在在，记得在阿软很多团队都抱怨我所在的架构组整天派一个人挂个名字，然后就算是架构支持了，当然这有很多原因造成，并不一定是负责架构的同学的问题）。对于3这点当然是自己最乐意做的，也是自己一直告诫自己要不断提升的，不论自己有多少理由说自己忙碌，写代码是我们这种人的生命所在，不然就会漂浮在空中，渐渐的走向“另一个世界”。 但自己觉得其实还少了一块，就是对业界的发展深入了解，这会让我看的不够远（幸好我们的产品经理黑羽同学总还会给我一些新的思路），到了年底将会多花一点时间作这部分内容。

    去年年底我写了关于对于Open API的思考和探索的一篇文章作为年底总结，今年一样，对于当前自己的工作将会有一份总结和规划，即是对今年平台发展的一个回顾，也是对平台未来的一点思考，大致已经列了一个纲要，对外可能部分内容不能全写出来，不过就算不写细节也会将一些思路写一下，大家可以相互探讨一下。这部分内容也将会成为我12月份参加淘宝内部淘宝大学讲课的内容，希望能够将今年新进淘宝的同学吸引到TOP来，为TOP增加人气。

   下面是一个mind 图，大致描述了一些内容：