湖畔大学马云谈战略

听了湖畔大学三板斧中的马云谈战略，记下金句与我的一些理解

 

战略是不可复制的

战略前三板斧：使命、愿景、价值观 

战略后三板斧：人（谁来干）、组织、KPI

 

前序：

企业做大不一定快乐、做小不一定不幸福

只要有价值，你一定能赚到钱，除非你太愚蠢

 

使命：你要做什么，公司能为社会做什么

           做企业要想明白：你有什么，你要什么，你放弃什么，你为什么而存在，这就是使命

           企业要活得长，活得健康

           企业坚持下来，一定要有使命感。使命不同，招聘进来的人也不同，大家围绕使命奋斗。没有超常态（变态）的热爱，不可能在孤独的路走下去；如果我做的事情不是我想做的，我是不可能坚持那么长时间的

           阿里巴巴最初的使命：让天下没有难做的生意

           使命是公司做重大利益决定时、生死攸关时起作用的，决定了企业的方向

愿景：想成为什么样的公司，公司能为自己做什么，自己能达到什么高度？愿景是阶段性的，五年、十年、二十年，做到什么。愿景要不断去讲。

价值观：前进路上的操作方法。完成与达到愿景，什么可以做，什么不可以做，约法三章。价值观是可考核的，写在纸上的。企业文化是考核出来的。

 

法律是基于这个国家的使命、愿景、价值观的；公司是制度重要还是文化重要，一定是文化重要；制度是强化文化的、强化价值观的

 

中国移动通信的愿景：成为卓越品质的创造者。

中国移动通信的使命：创无线通信世界，做信息社会栋梁

中国移动通信的核心价值观：正德厚生，臻于至善

《尚书·大禹谟》正德、利用、厚生惟和；《大学》大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善

核心价值观的内涵：责任、卓越