达尔文的进化理论告诉我们:“生物之间存在着生存的斗争,生活中的生存,消除了不适。这是自然的选择。它是通过遗传,变异和自然选择,从低到高,从简单到现实。生物学。复杂的,物种的进化和发展从少到多。“ “生物之间的战斗”类似于公司与其竞争对手之间的竞争关系。他们在同一片蓝天下生活在一起,一起抓住同一市场,为生存而互相争斗。“适配器能够存活下来,不合适的人会被淘汰。”
外部环境的变化对产品有很大的影响,那些不适应变化的人将被淘汰。在自然法则下幸存下来的不是最强大,也不是最聪明,而是最适应环境变化。如何适应环境变化并提高其抵抗力和抗扰性,需要了解公司产品的状态和产品外部环境的变化。
什么是SWOT分析?
有没有办法让公司了解产品环境的变化?SWOT分析通常用于企业的战略决策。在战略规划,SWOT应被视为一种常用的分析方法,S trength -竞争优势,w eakness -缺点,O pportunity机会,T hreat威胁。
优点和缺点是公司(产品)的内部因素,这些因素受产品质 量,材料,人员,机器,渠道和服务等因素的影响。机遇和威胁是公司(产品)的外部因素,受市场,经济,社会和政策的影响。对SWOT的分析指导组织识别产品的优点,缺点,机会和威胁。只有更好地了解自己,了解对手,理解环境,才能更快,更好地保持对变化的适应性和响应性。
SWOT分析一目了然
下图显示了一个简单的SWOT分析示例。
SWOT分析- 关键概念
内部因素- 力量和弱点
- 实力:公司超越竞争对手的能力,或公司提高竞争力的独特优势。
- 弱点:与竞争对手相比,企业表现不佳或未能表现良好的领域,与竞争对手相比处于劣势。
可以通过以下观点分析产品的优缺点:
在申银万国分析,主要分析了这些可能的领域产品的内部环境和竞争产品之间的比较:Q uality,P大米,P rocess,Ç apability,小号的啤酒/服务
-
质量
- 产品质量安全,稳定,可靠,美观,适用性,耐用性,经济性等。
-
价钱
- 同等水平的产品生产成本,销售成本,服务成本和销售价格(产品盈利能力)。
-
流程(生产,效率,交付)
- 总产量,产能,综合效率,人均产量,人均增加值和交货数量。
- 产品研发/生产技术(产品技术和制造技术)
- 新产品设计和开发能力,开发周期,专利技术,专有技术和技术创新能力。
-
能力
- 人才:经验丰富的优秀管理人才,技术人才,优秀的管理,技术团队,年轻/热情。
- 设备:先进高效的生产线,现代化的高精度生产设备,检测设备。
- 材料:优秀的供应商团队,一流的供应链,稳定的优质,低成本材料供应。
- 方法:先进的管理方法,管理系统,畅通无阻的信息(获取信息的优先级高于其他对手)
- 测量:先进的测量仪器,科学的测量方法,完整的质量控制系统。
-
销售服务
- 销售:强大的销售网络,优秀的销售团队,丰富的销售经验和技能,灵活的市场变化响应能力,卓越的品牌形象,品牌价值和市场认可度,良好的客户关系,忠诚的客户。
- 服务:完善的售后服务体系,优质的服务,满意的客户群。
外部因素- 机遇,威胁
要适应市场和环境,我们必须不断完善自我。为了适应不断变化的环境并避免与红海作斗争,必须对产品进行迭代升级,以保持公司的竞争力。
- 机遇:产品在某个领域具有绝对优势。在这个领域,产品具有强大的竞争机会。
- 威胁:在特定环境中产品开发的不利因素。如果你不采取果断的战略行动,这种不利的趋势将导致公司竞争地位的削弱。
如何进行SWOT分析?
- 确定SWOT分析的目标
- 为您的业务,行业和市场进行必要的研究
- 确定您的业务优势
- 找出您企业的弱点
- 确定您的业务的潜在机会
- 识别对您业务的潜在威胁
- 制定战略和行动以解决SWOT中的问题
- 优先考虑作为实施计划采取的行动的顺序
SWOT分析示例
下图显示了更新能源市场优缺点的SWOT分析示例。
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