http://jlins.iteye.com/category/202600
http://www.csdn.net/article/2012-09-10/2809794
http://www.csdn.net/article/2012-11-20/2812015
http://blog.csdn.net/cheny_com
您还没有登录,请您登录后再发表评论
敏捷并不是什么新玩意儿，但它已经成为这个瞬息万变的互联网+科技商业时代的主流管理运营体系。如果一个企业还没开始拥抱敏捷并付诸实践，那它很快就要被淘汰了！ 现在我们遇到的问题大多是如何让敏捷落地，如何把...
"建设工程项目技术人才从个人管理到团队管理的跨越" 建设工程项目技术人才从个人管理到团队管理的跨越是许多企业面临的挑战。技术人才如何顺利地从一名技术人才转变为管理骨干？本文将探讨技术人才向管理人才的转型...
团队管理的重要性在于，它可以提高团队的工作效率、增强团队成员的自信心和责任感、提高团队的创新和适应能力。 团队沟通的重要性： 团队沟通是指团队成员之间的交流和信息共享。团队沟通的重要性在于，它可以提高...
企业转型中的团队建设与管理系统升级姬永成.pptx
团队建设与管理培训课件（PPT46页） 团队建设与管理是企业的重要组成部分，团队精神是企业的一种价值系统。团队领导的核心任务是掌握高效团队的运作方法，并实现团队领导的角色转换，掌握领导四种不同类型特征的...
企业转型中的系统思考之管理系统升级与团队建设.pptx
团队建设与管理沟通 团队建设与管理沟通是企业中非常重要的一部分，它直接影响着企业的发展和成长。本文主要讲述了团队建设的四个阶段、领导者的角色和团队成员的核心技巧。 团队建设的四个阶段 团队建设可以分为...
快速组建java团队简要介绍，这是自己在工作中的体会，希望对开发团队管理者有所帮助，大家共同讨论进步，谢谢大家的支持！
介绍敏捷转型中遇到的主要问题，团队文化培养，避免项目以后在敏捷转型中遇到的坑。敏捷项目管理在IT行业中日趋盛行，需要各个项目针对敏捷项目管理做好教练。
银行网点软转型及6S管理导入供应商采购项目投标书模版(完整版)（共23页）.zip软件投标书模板软件服务类IT项目管理方案商务技银行网点软转型及6S管理导入供应商采购项目投标书模版(完整版)（共23页）.zip软件投标书...
不论是否走管理路线，都需要经历带团队这么一个阶段，这是一个非常好的入门材料）
关于技术人员如何转管理，相信很多公司都会组织管理培训，QCon等大会也有较多的相关分享。笔者所在团队从2011年起开始负责微博Feed系统的后端研发，历经了技术体系由PHP转为Java的平台化，也经历了产品驱动由PC专项...
如何打造搞笑的研发团队，适合于各类程序员以及想转管理的你们
火龙果软件工程技术中心 俗话说“三个臭皮匠胜过诸葛亮”，但实际工作中出现的常常是“三个诸葛亮不如一个臭皮匠”。您的软件开发团队有这样的一些问题吗？日程安排一团糟、功能不合适...软件开发团队管理有自身的特殊
9. 业务专家团队 11 三、 项目整体管理 11 1. 前期项目管理 11 1.1. 定义 11 1.2. 管理要求 12 1.3. 前期项目与正式项目之间的转换管理 13 2. 项目立项管理 14 2.1 项目定义 14 2.2 立项管理要求 15 2.3 子项目的...
阿里绩效考核 阿里员工培训 企业文化资料 人力资源管理 团队建设及管理 薪酬福利管理 阿里”六脉神剑“考核法.pdf 阿里巴巴的高绩效之道.ppt ...和阿里学团队管理.docx 浅谈阿里巴巴的管理模式.pdf
相关推荐
敏捷并不是什么新玩意儿，但它已经成为这个瞬息万变的互联网+科技商业时代的主流管理运营体系。如果一个企业还没开始拥抱敏捷并付诸实践，那它很快就要被淘汰了！ 现在我们遇到的问题大多是如何让敏捷落地，如何把...
"建设工程项目技术人才从个人管理到团队管理的跨越" 建设工程项目技术人才从个人管理到团队管理的跨越是许多企业面临的挑战。技术人才如何顺利地从一名技术人才转变为管理骨干？本文将探讨技术人才向管理人才的转型...
团队管理的重要性在于，它可以提高团队的工作效率、增强团队成员的自信心和责任感、提高团队的创新和适应能力。 团队沟通的重要性： 团队沟通是指团队成员之间的交流和信息共享。团队沟通的重要性在于，它可以提高...
企业转型中的团队建设与管理系统升级姬永成.pptx
团队建设与管理培训课件（PPT46页） 团队建设与管理是企业的重要组成部分，团队精神是企业的一种价值系统。团队领导的核心任务是掌握高效团队的运作方法，并实现团队领导的角色转换，掌握领导四种不同类型特征的...
企业转型中的系统思考之管理系统升级与团队建设.pptx
团队建设与管理沟通 团队建设与管理沟通是企业中非常重要的一部分，它直接影响着企业的发展和成长。本文主要讲述了团队建设的四个阶段、领导者的角色和团队成员的核心技巧。 团队建设的四个阶段 团队建设可以分为...
快速组建java团队简要介绍，这是自己在工作中的体会，希望对开发团队管理者有所帮助，大家共同讨论进步，谢谢大家的支持！
介绍敏捷转型中遇到的主要问题，团队文化培养，避免项目以后在敏捷转型中遇到的坑。敏捷项目管理在IT行业中日趋盛行，需要各个项目针对敏捷项目管理做好教练。
银行网点软转型及6S管理导入供应商采购项目投标书模版(完整版)（共23页）.zip软件投标书模板软件服务类IT项目管理方案商务技银行网点软转型及6S管理导入供应商采购项目投标书模版(完整版)（共23页）.zip软件投标书...
不论是否走管理路线，都需要经历带团队这么一个阶段，这是一个非常好的入门材料）
关于技术人员如何转管理，相信很多公司都会组织管理培训，QCon等大会也有较多的相关分享。笔者所在团队从2011年起开始负责微博Feed系统的后端研发，历经了技术体系由PHP转为Java的平台化，也经历了产品驱动由PC专项...
如何打造搞笑的研发团队，适合于各类程序员以及想转管理的你们
火龙果软件工程技术中心 俗话说“三个臭皮匠胜过诸葛亮”，但实际工作中出现的常常是“三个诸葛亮不如一个臭皮匠”。您的软件开发团队有这样的一些问题吗？日程安排一团糟、功能不合适...软件开发团队管理有自身的特殊
9. 业务专家团队 11 三、 项目整体管理 11 1. 前期项目管理 11 1.1. 定义 11 1.2. 管理要求 12 1.3. 前期项目与正式项目之间的转换管理 13 2. 项目立项管理 14 2.1 项目定义 14 2.2 立项管理要求 15 2.3 子项目的...
阿里绩效考核 阿里员工培训 企业文化资料 人力资源管理 团队建设及管理 薪酬福利管理 阿里”六脉神剑“考核法.pdf 阿里巴巴的高绩效之道.ppt ...和阿里学团队管理.docx 浅谈阿里巴巴的管理模式.pdf