算到今天,我在软件外包领域累计工作了5年,但是我还是一个普通的开发人员,和许多刚毕业不久的小兄弟们做着几乎相同的工作。过了一个春节,和老同学们碰了面,和他们相比,发现我混的很栽,他们有的工资也许比我少个1k、2k的,但是他们每年的分红、奖金少则3-5万,多的甚至有几十万,有的还是公司的老总了,而我,每个月拿着一般程序员认为还可以的干工资(过w了,外包业有经验的和没有经验的开发人员工资差别比较大,少的1000多,多的接近2w),没有奖金,没有福利,没有归属感。反思我个人发展不好的原因,责任不在这个行业,而是在于我自己,因为是我选择了一类不能发挥我长处的公司。经过多日冥思苦想,我对自己在外包领域打工进行了反思和总结:
外包业不利于个人发展的因素:
1)外语限制发展----外包业务经常要面对国外的客户,外语达不到面对客户的水平,决定了我不能获得PM或者更高的职位;
2)外包的利润空间有限----外包赚的是人力钱、份子钱,一般按人头计费,决定了外包打工者的收入不可能太高,除了工资之外,不太可能有丰厚的奖金,许多公司的奖金规模按百元计算,甚至有的就没有一分钱奖金;
3)外包领域的职业发展空间非常有限----开发人员、小组长、项目经理、交付经理、部门经理,对一般人而言到PM已经就封顶了,而且外语要非常好,一般是海龟才行,说白了,这个领域要的就是干活的,不需要那么多管理,也不需要你有多么高深的技术专长,这样就决定了职业发展空间很扁平.
4)外包公司绩效管理缺失----由于客户是按人头结算,老兵新兵、干多干少、干好干坏基本都一个样,客户只知道他的活干完了他付钱,外包公司因此缺乏激励机制,每次考评都是走形式,起决定作用的最后还是那几个玩弄权术的人,这直接导致员工颓废、不思进取、推卸责任、被动推诿,养成这些坏毛病非常不利后面的职业发展。
5)难以接触核心技术----外包出来的业务所涉及的技术一般都是边缘技术,不太涉及核心,大部分都是体力活,通常都是发包方自己主导关键架构和设计,甚至已经做好了一部分功能,剩下的就是需要人力来依葫芦画瓢。许多看起来我们接触到的是很先进的技术,但实际上都是人家画好了圈,我们在里面跑就可以了,可以自主创新的东西不多。
6)最大的问题是没有归属感----技术不成体系,客户要用什么技术就学什么技术,今天搞Java,明天搞.net,适应不了就得换工作,难以有机会做成较有深度的专家水平。一个项目做完了,就得准备新客户的面试,通过的话就去新项目,有时一年要被面试几次,碰上公司一段时间没项目可以上,那就只好去坐冷板凳,一般坐三个月冷板凳就得走人,面临再次找工作,不太稳定。
当然,外包业也有有利于个人发展的因素:
1)长见识、开眼界----跨时区、跨地域、多种族、多语言交流,有机会出差到国外几个月不等,可以借机旅游、学习什么的
2)先进技术----与先进技术保持紧密联系,时刻奋战在最新技术第一线,有机会接触到一些一般人闻所未闻的技术
3)先进管理方法----学习外国人管理公司和项目的方法和流程
最后,一句话总结
外包打工干3-5年就足够吸取有利于个人发展的营养,之后要么转行去更有发展空间的领域打工,要么自己创业开外包公司当老板,否则,如果继续干下去就只能和自己同一起跑线的人的距离越拉越远了,会落伍的~
分享到:
相关推荐
中国软件外包行业这几年成为发展最为迅速的行业之一,无论你是在校的大学生,还是即将毕业的同学,都有必要了解这个行业。如果你是软件相关专业的同学,或者毕业后准备从事软件行业,那么更应该关注软件外包这个行业...
韩国语 软件外包 软件 软件外包 软件外包 软件
个人软件外包合同模板个人软件外包合同模板个人软件外包合同模板个人软件外包合同模板
软件外包测试流程图,清晰认识软件外包流程
软件外包 项目文档软件外包 项目文档软件外包 项目文档软件外包 项目文档软件外包 项目文档软件外包 项目文档软件外包 项目文档软件外包 项目文档软件外包 项目文档
我国某大型软件企业美国软件外包案例 摘要: A Real Case Study of China’s Software Outsourcing in US 我国某大型软件企业美国软件外包的经验总结以及它带给我们的启示 北京航空航天大学 软件学院 院长 孙伟...
完整的软件外包管理评估体系,基于CMMI 准则,为公司使用外部软件供应商提供标准准则。包括供应商评估、项目执行评估、人员质量评分等
1.总则,描述了项目服务外包工作暂行管理办法编制的目的、定义、原则以及适用范围。 2.管理部门与职责,明确了公司本部相关部门及下属的职责。 3.需求管理,描述了需求计划,可行性管理,需求变更的相关要求。明确了...
软件外包服务项目招标评分细则.docx
软件外包全流程解析 软件外包全流程解析 软件外包全流程解析
IT外包PPT,软件外包,外包PPT
软件外包管理方案
软件外包全流程分析,比较全面的软件外包流程分析,希望可以有些用处!
软件外包与采购管理.ppt软件外包与采购管理.ppt软件外包与采购管理.ppt软件外包与采购管理.ppt软件外包与采购管理.ppt软件外包与采购管理.ppt软件外包与采购管理.ppt软件外包与采购管理.ppt软件外包与采购管理.ppt...
软件服务外包资料 软件服务外包资料 软件服务外包资料
软件外包项目管理概述 主编:程建群 覃伯淇
微软软件外包项目案例分析.ppt微软软件外包项目案例分析.ppt微软软件外包项目案例分析.ppt微软软件外包项目案例分析.ppt
标准的公司软件外包管理制度文件,主要包含:目标、范围、规范性引用文件、定义、职责、流程、文件流程图解释等七个章节
银行业金融机构信息科技外包风险监管指引.pdf银行业金融机构信息科技外包风险监管指引.pdf银行业金融机构信息科技外包风险监管指引.pdf银行业金融机构信息科技外包风险监管指引.pdf银行业金融机构信息科技外包风险...
软件开发维护服务外包技术方案.doc