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这些天很忙,网络也不争气,才刚刚好一点。
提醒一下自己无论在任何时候:研发、开发和运营不要混作一团。
通常一个团队有了一个Idea后,经过设计和分析后就会形成一个原生态的东西,这个时候其实是最有乐趣的,记得在做第一个项目的时候,通宵的工作,看着成果一点点的出来,感觉真的不错,那个时候的感觉就是胆子大,什么都敢做。通常一个项目转化为产品后,原先那种鲁莽的做法就不行了,很多时候感觉效率在下降,与技术无关的东西也就多了,但是如果产品没有到实际的应用,还好一点,如果进入运营阶段,也许技术就不是第一位的东西了。
现在我的想法是,研发是公司发展的一个根本,只有创新产品才会更好的延续下去,研发做的好产品的开发自然就会好起来,产品做好了,运营的不好产品一样完蛋,3个环节丢失一个,产品都不可能“活”起来。
很多时候做完一个产品后,技术就转向运营了,而当别的产品超过自己后,才想起研发的事,真是愚昧。如果一个公司想成功,3个环节一个都不能少。
提醒一下自己无论在任何时候:研发、开发和运营不要混作一团。
通常一个团队有了一个Idea后,经过设计和分析后就会形成一个原生态的东西,这个时候其实是最有乐趣的,记得在做第一个项目的时候,通宵的工作,看着成果一点点的出来,感觉真的不错,那个时候的感觉就是胆子大,什么都敢做。通常一个项目转化为产品后,原先那种鲁莽的做法就不行了,很多时候感觉效率在下降,与技术无关的东西也就多了,但是如果产品没有到实际的应用,还好一点,如果进入运营阶段,也许技术就不是第一位的东西了。
现在我的想法是,研发是公司发展的一个根本,只有创新产品才会更好的延续下去,研发做的好产品的开发自然就会好起来,产品做好了,运营的不好产品一样完蛋,3个环节丢失一个,产品都不可能“活”起来。
很多时候做完一个产品后,技术就转向运营了,而当别的产品超过自己后,才想起研发的事,真是愚昧。如果一个公司想成功,3个环节一个都不能少。
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