包袋生产部工作经验~

包袋生产部工作经验~
2011年02月05日
　　1、负责全厂的生产计划、调度。与技术部版房沟通各款技术要求及商讨简便操作方式。及时了解版房样衣生产情况，跟进工艺资料的制定。及时通知有关人员开产前会和封样。及时要求技术部版房提供技术支持。
　　2、根据贸易部提供的订单及辅料到厂时间，根据各流水线的机种和人手配备合理安排订单生产，准备好（或提早购买）各有关辅助设备。并每星期一制定生产计划表、排单进度表及走货排期表。车间上线12小时内必须流水出成品；5天内必须根据实际预算出每日产量。
　　3、在条件允许的情况下，大货批量生产前，安排裁床先根据大货的裁剪标准裁出一定数量的大小码，第一时间安排车间流水生产，确定工艺尺寸没有问题后再安排批量生产。
　　4、每天检查生产日报表，追踪每天产量及质量。车间必须严格按照工艺要求、服从技术、质量部门指导，严格控制质量，控制次品数，确保合格品出运，确保货期按进度进行，解决日常发生的各种问题。次品数不得超过1‰。
　　5、督促组长逐步改正员工不规范的操作手势，从而提高效率， 降低生产成本。
　　6、定期或不定期组织组长和相关技术人员讨论管理技巧和提高质量意识，并协助推行公司制度。例如：车间卫生等等。
　　7、关心和了解员工的思想动向，主动帮助解决员工生活中的实际困难，使员工能主动调整工作态度，进入最佳的工作状况。
　　8、主动与贸易部了解订单安排计划，协助贸易部做好报价的工作。
　　9、对在生产中出现的问题拟出总结报告，开会讨论，对存在的问题找到问题的原因，杜绝同样的问题下次再发生，当然对比较成功的或表现突出的也要同时给予表扬，以提高员工的工作积极性。
　　10、配合各部门的工作，做到政令畅通。
　　所属行业： 服装/纺织/皮革
　　生产部         生产经理后晋升为生产总监总监 
　　（一）、规章制度建设
　　1、组织编制生产管理等方面的规章制度
　　2、监督、检查和指导规章制度的执行，确保生产活动有序进行
　　（二）、生产管理
　　1、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料，负责全公司技术\生产\货期\安排，作业流程，成本单价控制；
　　2、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。
　　3、及时解决生产过程中发生的其他问题，负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批
　　4、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。
　　5、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。
　　6、巡视生产现场，确保安全正常生产，及时解决生产瓶颈； 组织、协调、监督下属各职能部门参与生产车间的生产活动。
　　（三）、成本控制管理
　　1、对所辖部门发生的费用进行严格控制，制定费用控制与审批流程
　　2、向下属部门下达各项费用的控制标准，并监督检查其执行情况
　　（四）、生产安全管理
　　1、定期对安全生产情况进行检查、监督，制定和落实安全生产防范措施
　　2、排除生产中出现的安全隐患，妥善处理生产中的重大事故
　　（五）、生产设备管理
　　1、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
　　2、安排生产设备的维修、保养工作，确保企业生产任务的顺利完成
　　（六）、物料供应管理
　　1、全面组织、协调生产车间的原材料、物料供应工作
　　（七）、分管部门管理
　　1、负责指导、管理、监督分管部门的业务工作，不断提高工作效率和工作质量
　　2、做好下属人员的培训、考核和奖惩工作，最大限度地调动员工的积极性
　　所属行业： 服装/纺织/皮革
　　品保部         品管部主管后晋升为品保不经理 
　　1、负责公司质量方针、质量目标贯彻落实，改善公司质量管理工作。
　　2、负责公司各种质量管理制度的制定与实施，以及公司各种质量管理活动执行与推动。
　　3、组织和协调公司产品的认证工作，负责对原材料供应商的评估。
　　4、负责进料、在制品、成品质量标准和检验规程的制定与执行，监督指导各项质量检验工作。
　　5、负责处理质量异常，协助处理顾客投诉与退货调查、原因分析，并拟定改善措施。
　　6、负责质量管理信息的收集、传导、回复、以及质量成本的分析与控制工作。
　　7、负责组织不合格品的控制，制定不合格的预防和纠正措施，并予以督导执行。
　　8、负责检验仪器、量具、实验设备的管理工作。
　　9、 负责监督、检查质量记录，组织分析管理数据。
　　10、负责检验人员的质量基础培训及检验工作要点培训工作。
　　11、负责总经理交付的其它工作。