《人人都是产品经理》收获与心得

好产品能改变世界，坏产品也能，而我们身边已经有太多的坏产品了，它们就是“无处不在的危险”。世界需要——好的产品经理——来拯救！

Web 的设计“不要让用户思考”，其实生活中更需要这样

产品就是用来解决某个问题的东西。产品这个东西，可以是有形的实物，也可以是无形的服务，多种多样。而解决问题其实就意味着满足人们的需求，这样才能产生价值。这个价值不仅要给产品的使用者，也要给产品的创造者

产品，绝大多数都是在人们的需求，即用户目标和公司的商业目标之间寻找平衡。只考虑用户，公司无法赢利，必然死掉；只考虑商业，光想着公司得好处，用户留不住，公司也会死掉。 所以在这本书里我们说产品是什么，产品就是要同时解决用户的问题和公司的问题，一个都不能少！ 

 

传统意义产品经理的出现是为了适应公司发展的需要。产品经理的主要职责是规划产品的生命周期，负责产品的上市策略、定价策略、整合营销策略、销售与分销策略等

互联网、软件的产品经理更多地侧重产品本身“从无到有”、“从有到优”的过程，更多地涉及了“产品规划、数据分析、用户研究、需求分析、功能设计、项目管理、敏捷方法”等内容，而不是如传统的产品经理那样，去做已经有了产品之后

需要做的诸如管理产品、推广和营销产品的事情。

互联网、软件行业的产品经理更重视产品功能本身的规划，需要“对市场发展趋势有敏锐的洞察力和创新意识及良好的分析、研判能力”，要能不断改进产品，要“深入了解业务，挖掘用户的多种需求，不断推出有竞争力的产品”，“制定所负责

产品线的发展蓝图和实施路线图”。

 

互联网、软件产品更重视用户体验，相应的，出现了很多产品经理会涉及的工作内容，如交互设计、视觉设计、文案设计等

 

传统行业与互联网、软件行业的产品经理的差异。比如为了给用户极致的体验，我们需要做很多数据分析，而数据分析的基础在于互联网、软件产品的虚拟特性，可以大量地记录用户的各种行为数据，这是传统行业很难做到的。又如正因为是新兴市场，所以产品不成熟、用户不成熟，于是产品的生命周期缩短，需求变化快，项目中不可控的因素增多，使得敏捷方法备受推崇。